管理职能 | 志愿者人力资源管理 | 说明 |
规划 | 1.需求评定 2.整体性的方案规划 3.阶段性的方案规划 4.经费 5.相关的策略——行销、创新、网络合作等 | 了解机构对人力资源需求的方向,调查所需要的人力及目前志愿者参与动机和形态,根据长期、中期、短期的阶段性,编制志愿者管理预算、募款、财务管理、宣传、创新方案、区域网络等数据信息 |
组织 | 1.志愿者组织的结构设计 2.志愿者的分组、分工 3.规范的制定 4.制度的制定 5.授权 6.志愿者的工作流程 7.志愿者的招募及甄选 8.志愿者的教育训练 | 1.志愿者服务章程、出缺席规定、伦理守则与工作规范 2.志愿者甄选、奖励、考评及福利制度 3.参与决策、团队运作 4.详尽的志愿者工作规划、明确的工作说明书 5.志愿者的来源、资格限定、甄选方式 6.重技巧或个人成长、职前训练、在职训练 |
领导 | 1.督导形态 2.沟通协调 3.福利及激励 | 1.督导领导形态、督导与志愿者的关系 2.志愿者组织间、人际间沟通, 3.保险、表扬、其他志愿者联系活动 |
控制 | 1.建立志愿者工作评估标准和方法 2.志愿者基本资料建档 3.志愿者需求及满意度评估 | 如:服务次数、出勤状况、评估项目、由谁评估、时数登记、参加训练记录作为下年度计划参考的标准 |
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