2018年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》历年真题与模拟试题详解【5小

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视频讲解教师简介
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第一部分　历年真题及详解[5小时视频讲解]
　2014年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]
　2013年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]
　2012年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　2011年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　2010年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　2009年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　2008年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
第二部分　模拟试题及详解
　咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》模拟试题及详解（一）
　咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》模拟试题及详解（二）
　咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》模拟试题及详解（三）
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　　不同于一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频讲解的可互动学习的3D电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解咨询工程师（投资）职业资格考试科目《工程项目组织与管理》历年真题与模拟试题的3D电子书【电子书＋高清视频课程（5小时）】。本书提供历年真题与模拟试题的详解内容，同时也提供2013～2014年真题的高清视频讲解（最新考试真题和视频课程，可免费升级获得）。具体来说包括以下两部分：
　　（1）历年真题及详解[5小时视频讲解]，包括：
　　①2014年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]
　　②2013年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]
　　③2012年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　　④2011年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　　⑤2010年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　　⑥2009年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　　⑦2008年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解
　　真题部分根据最新教材《工程项目组织与管理》和相关法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。视频讲解部分则由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。最新考试真题及视频可免费升级获得。
　　（2）模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了3套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。

内容预览
第一部分　历年真题及详解[5小时视频讲解]
2014年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]
一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）
1．工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（　　）进行分类的。
A．投资来源
B．产业领域
C．建设性质
D．经济特征

【考点】工程项目的分类
【答案】B查看答案
【解析】工程项目依据不同的标准，有不同的分类方式：①按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；②按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目；③按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；④按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；⑤按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。
2．新建一所医院以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的（　　）特征。
A．唯一性
B．一次性
C．目标明确性
D．约束性
【考点】工程项目的特征
【答案】C查看答案
【解析】工程项目的特征包括：①项目的唯一性；②项目的一次性；③项目目标的明确性；④项目相关条件的约束性。其中，项目目标的明确性是指工程项目具有明确的目标——提供特定的产品，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学，以改善当地的教育条件。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
3．对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（　　）阶段的主要任务。
A．前期
B．准备
C．实施
D．运营

【考点】工程项目前期阶段的主要工作
【答案】A查看答案
【解析】工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
4．工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是（　　）阶段。
A．竣工验收
B．实施
C．试生产
D．准备

【考点】工程项目实施阶段的特点
【答案】B查看答案
【解析】工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
5．社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（　　）。
A．无污染
B．收益高
C．有社会效益
D．服务优良

【考点】社会公众对工程项目的要求和期望
【答案】B查看答案
【解析】社会公众对工程项目的要求和期望包括：①工程建设期无社会风险、无污染及公害；②在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响；③工程项目有社会效益；④产出品或提供的服务质量优良、价格合理。
6．国际项目管理资质标准（ICB）更关注的是（　　）。
A．项目流程
B．项目产品
C．项目管理者的能力
D．项目环境

【考点】国际项目管理资质标准的关注点
【答案】C查看答案
【解析】国际项目管理资质标准（ICB）作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI）的方法论及道德伦理基础之上，与PMI关注于项目流程、PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。
7．工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（　　）。
A．①—②—③—④
B．③—②—④—①
C．③—①—②—④
D．②—③—①—④

【考点】工程项目目标系统的建立
【答案】D查看答案
【解析】工程项目目标系统的建立过程如图1所示，工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。

图1　目标系统建立过程
8．从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是（　　）。
A．设计过程中较多考虑了可施工性
B．项目实施周期较短
C．设计方和施工方责任明确
D．施工阶段易于掌握设计变更

【考点】传统的工程项目发包模式的特点
【答案】D查看答案
【解析】传统的发包模式即是DBB（Design－Bid－Build，设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的优点包括：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。
9．在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（　　）。
A．承包商
B．项目业主
C．设计单位
D．工程质量监督部门

【考点】实施阶段业主的工作
【答案】B查看答案
【解析】在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。其中包括：①确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；②组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。
10．政府高度重视工程项目建设与当地社会相互适应性，主要是由于（　　）的考虑。
A．经济安全
B．社会稳定
C．劳动力聚集
D．环境影响

【考点】工程项目建设应考虑的因素
【答案】B查看答案
【解析】政府从“以人为本”的科学发展观和构建社会主义和谐社会的角度出发，高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，维护社会稳定。因此，工程项目管理过程中，必须重视项目建设与当地社会之间的利益关系，考虑项目建设将面临的社会条件约束。
11．英国某企业拟投资建设纳入我国免疫规划的项目品种生产项目（总投资为2亿元人民币），该项目应由（　　）核准。
A．国务院
B．国务院发展改革部门
C．省级发展改革部门
D．地级发展改革部门
【考点】外商投资项目核准权限
【答案】D查看答案
【解析】外商投资项目核准权限的划分为：①按《外商投资产业指导目录》，总投资额（包括增资额，下同）1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；②总投资5亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；③总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。
【说明】最新版考试教材已将上面内容改为：实行核准制与备案的外商投资项目的范围包括：①《外商投资产业指导目录》中有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元及以上鼓励类项目，总投资（含增资）5000万美元及以上限制类（不含房地产）项目，由国家发展和改革委员会核准。②《外商投资产业指导目录》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目，由省级政府核准。《外商投资产业指导目录》中有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目，由地方政府核准。外商投资企业增资项目总投资以新增投资额计算，并购项目总投资以交易额计算。③上述规定之外的属于《核准目录》所列的外商投资项目，按照《核准目录》的规定核准。
12．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（　　）。
A．流动比率
B．速动比率
C．固定资产净值率
D．利息支付倍数

【考点】偿债能力的评价指标
【答案】C查看答案
【解析】借款人偿债能力分析主要评价指标包括：①流动比率=流动资产／流动负债；②速动比率=（流动资产－存货）／流动负债；③保守速动比率=（现金＋短期证券＋应收账款净额）／流动负债 ；④利息支付倍数=税息前利润／利息费用；⑤长期负债与营运资金比率=长期负债／（流动资产－流动负债）；⑥应收账款周转率=销售收入／平均应收账款；⑦应收账款周转天数=360天／应收账款周转率。
13．咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施排序是（　　）。
A．①②③④⑤
B．②①④③⑤
C．①②④③⑤
D．②①③④⑤
【考点】咨询工程师的工作步骤
【答案】D查看答案
【解析】咨询工程师的一般工作程序如图2所示。

图2　咨询工程师一般工作程序
14．工程项目综合管理目标体系由项目的（　　）构成。
A．成果性目标和约束性目标
B．功能性目标和假设性目标
C．利益性目标和预定型目标
D．客观性目标和期望值目标

【考点】工程项目综合管理目标体系的构成
【答案】A查看答案
【解析】工程项目综合管理目标体系可以理解为是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。项目的成果性目标在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求，是项目全过程的主导目标，一般由一系列技术指标来定义。约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。
15．运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（　　）。
A．关键绩效指标法
B．平衡计分卡法
C．赢得值法
D．逻辑框架法
【考点】赢得值法
【答案】C查看答案
【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）、计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）、已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）；评价指标有四个，费用偏差CV（CostVariance）、进度偏差SV（Schedule Variance）、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【说明】最新版考试教材已将“赢得值法”改为“挣值法”，下同。
16．将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（　　）分类的。
A．是否需要反馈
B．信息流向
C．沟通媒介
D．沟通范围

【考点】沟通方式的分类
【答案】C查看答案
【解析】工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类：①按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；②按信息的流向分为：垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；③按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；④按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；⑤按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。
17．界定工程项目范围最重要的依据是（　　）。
A．业主需求文件
B．工作分解结构
C．项目网络图
D．专家评审

【考点】工程项目范围界定的依据
【答案】A查看答案
【解析】工程项目范围界定的依据包括：①业主需求文件；②其他利益相关者的需求；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料；⑥各种假设。其中，业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
18．大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为（　　）。
A．工程项目
B．工作包
C．单项工程
D．分部分项工程

【考点】工作分解结构的层级
【答案】C查看答案
【解析】大型工程项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。
19．工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由（　　）完成的不能作为确认依据。
A．业主方
B．咨询方
C．施工方
D．具有相应资质的第三方

【考点】工程项目范围确认
【答案】C查看答案
【解析】范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：①试验。指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方（咨询方）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。②专家评定。业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。③第三方评定。按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方，运用专业方法，对可交付成果进行评定。
20．根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的（　　）内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。
A．14天
B．28天
C．30天
D．60天

【考点】变更价款的提交时限
【答案】A查看答案
【解析】我国现行的《建设工程施工合同示范文本》对变更估价规定，“承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”，“承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。
21．工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（　　）。
A．组织规模
B．组织结构
C．管理幅度
D．管理层次

【考点】管理幅度
【答案】C查看答案
【解析】工程项目管理组织中，管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。
22．对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（　　）。
A．决策层
B．协调层
C．执行层
D．操作层

【考点】组织各层面的职责
【答案】C查看答案
【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
23．根据职务特征模型（JCM），能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是（　　）。
A．技能多样性
B．任务同一性
C．任务灵活性
D．工作自主性

【考点】职务特征模型（JCM）核心维度
【答案】D查看答案
【解析】职务特征模型（JCM）核心维度包括：①技能多样性；②任务同一性；③任务重要性；④自主性；⑤反馈。其中前三个方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。换句话说，一项职务如果具有前三方面的特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。
24．关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（　　）。
A．职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B．职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C．职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D．职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

【考点】工程项目职能式组织结构的特点
【答案】C查看答案
【解析】职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作为基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。
25．在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（　　）。
A．角色
B．职责
C．职权
D．能力

【考点】职责的定义
【答案】B查看答案
【解析】在工程项目团队组织计划中，分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。
26．工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（　　）。
A．组织界面
B．技术界面
C．组织机构
D．组织配备

【考点】组织界面的定义
【答案】A查看答案
【解析】组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。
27．项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求设定岗位，这种人员配备方式属于（　　）。
A．内部招聘
B．外部招聘
C．预安排
D．商谈

【考点】人员吸纳的基本方法
【答案】C查看答案
【解析】人员吸纳的基本方法包括：①预安排；②商谈；③招聘。其中，预安排的情形包括：①项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；③项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。
28．让项目团队计划执行链中最末端的团队成员参与团队计划的制定过程，属于团队能力开发中的（　　）活动。
A．改善工作环境
B．表彰与奖励
C．进行人员配合训练
D．开展团队建设性

【考点】团队建设性活动
【答案】D查看答案
【解析】开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括：①为改进项目团队的管理而设计的活动；②为改进项目团队完成能力而专门设计的活动；③为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。团队建设性活动还可以结合团队的实际工作中进行，例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等。
29．部分群众对工程项目反应激烈，可能引发矛盾冲突，这属于重大项目社会稳定风险等级中的（　　）等级。
A．高风险
B．中风险
C．低风险
D．可忽略风险
【考点】重大项目社会稳定风险等级
【答案】B查看答案
【解析】《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》第四条规定，重大项目社会稳定风险等级分为：①高风险。大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性事件。②中风险。部分群众对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突。③低风险。多数群众理解支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
30．招标文件要求中标人提交履约保证金，履约保证金一般不得超过中标合同的（　　）。
A．50%
B．10%
C．20%
D．30%

【考点】履约保证金
【答案】B查看答案
【解析】招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供货物款支付担保。履约保证金金额一般为中标合同价的10％以内，招标人不得擅自提高履约保证金。
31．下列文件中，属于无效投标文件的是（　　）。
A．在提交截止时间后送达的投标文件
B．以低于成本价竞标的投标文件
C．明显不符合技术标准的投标文件
D．投标人名称与资格预审时不一致的投标文件
【考点】无效投标文件
【答案】A查看答案
【解析】投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
32．对技术简单或技术规格、性能需求统一的货物进行招标，常用的评标方法有（　　）。
A．综合评审法
B．单一来源采购法
C．竞争性谈判法
D．经评审的最低投标价法

【考点】评标方法的选择
【答案】D查看答案
【解析】货物评标的过程和施工招标类似，所不同的是，对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本。
33.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（　　）
A．承包商完成建造任务后，业主支付的数额
B．承包商对所有合格工程有权获得的工程款
C．业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额
D．承包商对实施、完成和修复工程缺陷所获得的金额

【考点】接受的合同款额
【答案】C查看答案
【解析】FIDIC合同通用条件中分别定义了“接受的合同款额”和“合同价格”的概念。其中“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。
34．根据《建设工程施工合同示范文本》，合同进度计划是指经（　　）批准的施工进度计划。
A．监督人
B．承包人
C．监理人
D．投资人
【考点】合同进度计划
【答案】C查看答案
【解析】合同进度计划按期竣工是承包人的主要义务，也是监理人进行工程监理的主要内容之一。因此，通用合同条款中规定承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
35．根据《建设工程施工合同示范文本》，招标工程的价格调整公式中的变值权重在（　　）中约定范围。
A．合同专用条款
B．投标函附录
C．合同补充条款
D．投标报价说明
【考点】价格调整
【答案】B查看答案
【解析】通用合同条款中规定了两种价格调整方式，由招标人选择使用。一种是采用价格指数调整价格差额，另一种是采用造价信息调整价格差额。通用合同条款中列出了价格调价公式，并约定价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
36．承包商工程量增加但并不增加（　　）时，业主可向承包商进行超额利润索赔。
A．总成本
B．可变成本
C．固定成本
D．间接成本
【考点】超额利润索赔的情形
【答案】C查看答案
【解析】承包商工程量增加但并不增加任何固定成本，合同价应由双方讨论调整，收回部分超额利润。由于法规的变化导致承包商在工程实施中降低了成本，产生了超额利润，应重新调整合同价格，收回部分超额利润。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
37．工程项目工作定义的基本依据是（　　）中作出的工作分解结构（WBS）。
A．进度管理
B．合同管理
C．工程管理
D．范围管理

【考点】工程项目工作定义的基本依据
【答案】D查看答案
【解析】范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元来表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。
38．货物采购合同履行过程中，采购方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的（　　）。
A．安全
B．原料供应
C．进度
D．成本控制

【考点】货物采购合同履行中的进度管理
【答案】C查看答案
【解析】催交工作的任务主要是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。
39．工程项目双代号网络计划如图3所示，工作F的最迟开始时间是第（　　）天。

图3
A．4
B．6
C．8
D．10

【考点】双代号网络计划中工作的最迟开始时间计算
【答案】B查看答案
【解析】最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差。该项目的总工期为13天，F工作的最晚完成时间为第11天，F工作的最迟开始时间为（11－5=6）第6天。
40．工程项目单代号网络计划如图4所示，该计划中的关键路线有（　　）条。

图4
A．1
B．2
C．3
D．4

【考点】单代号网络中的关键路线
【答案】B查看答案
【解析】本题中，网络计划的关键线路有两条，即：A→E→H→I和A→D→F→I。
41．某工作拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接费用8万元；持续时间为13天时直接费用10万元，缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为（　　）。
A．12.0万元
B．11.1万元
C．11.8万元
D．10.2万元

【考点】工作持续时间缩短后总费用的计算
【答案】C查看答案
【解析】工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，而间接费会减少，所以其总费用应为：Ct=Ct＋△t＋△T[△Ci－j－△CIi－j]=10＋（10－8）－2×0.1=11.8（万元）。式中，Ct为将工期缩至t时的总费用；Ct＋△t为工期为t＋△t时的总费用；△T为工期缩短值；△Ci－j为缩短持续时间工作的直接费用率；△CIi－j为缩短持续时间工作的间接费用率。
42．在工期固定—资源均衡的优化工作中，使方差值最小的优化方案方法是（　　）。
A．在各工作总时差范围内调整其开始时间和结束时间
B．在各工作自由时差范围内调整其开始时间和结束时间
C．在关键工作总时差范围内调整其开始时间和结束时间
D．在关键工作自由时差范围内调整其开始时间和结束时间

【考点】工期固定—资源均衡
【答案】A查看答案
【解析】由于规定工期与日资源需要量平均值均为常数，故要使方差值最小，只需使

为最小。由于工期是固定的，所以，求方差（σ2）或标准差（σ）的最小值问题只能在各工作总时差范围内调整其开始和结束时间，从而找出使σ2或σ为最小的优化方案。
43．下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是（　　）。
A．工程保险费
B．施工单位固定资产使用费
C．施工单位失业保险费
D．研究试验费

【考点】企业管理费
【答案】B查看答案
【解析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤工具用具使用费；⑥劳动保险费；⑦工会经费；⑧职工教育经费；⑨财产保险费；⑩财务费；?税金；?其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
44．下列费用中，不属于规费的是（　　）。
A．工程排污费
B．职工教育经费
C．住房公积金
D．养老保险费

【考点】规费
【答案】B查看答案
【解析】规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容：①工程排污费；②社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；③住房公积金；④危险作业意外伤害保险。
45．工程双代号时标网络计划如图5所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（　　）。

图5
A．D工作滞后1周，不影响总工期
B．I工作滞后1周，预计总工期延长1周
C．E工作提前1周，预计总工期缩短1周
D．H工作提前1周，不影响总工期

【考点】双代号时标网络中前锋线分析
【答案】D查看答案
【解析】该双代号时标网络计划的关键线路为：①—③—⑦—⑩。关键工作为工作A、D、G。A项，D工作为关键工作，若滞后1周，会使总工期延长1周。B项，I工作为非关键工作，其自由时差为1周，若滞后1周，不影响总工期。C项，E工作为非关键工作，其自由时差为1周，若提前1周完成，不影响总工期。
46．下列费用中，属于建筑安装工程人工费的是（　　）。
A．管理人员工资
B．工人津贴、补贴
C．劳动保险费
D．职工教育经费

【考点】建筑安装工程人工费
【答案】B查看答案
【解析】建筑安装工程中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：①基本工资，指发放给生产工人的基本工资；②工资性补贴，指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等；③生产工人辅助工资，指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资；④职工福利费，指按规定标准计提的职工福利费；⑤生产工人劳动保护费，指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
47．下列费用中，不属于建筑安装工程施工机械使用费的是（　　）。
A．大修理费
B．经常修理费
C．财产保险费
D．燃料动力费

【考点】施工机械使用费
【答案】C查看答案
【解析】施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。包括：①折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税。
48．初步设计概算的编制依据不包括（　　）。
A．资金筹措方式
B．设计合同
C．正常施工条件
D．设计工程量
【考点】初步设计概算的编制依据
【答案】C查看答案
【解析】初步设计概算编制依据主要包括：①批准的可行性研究报告；②设计工程量；③项目涉及的概算指标或定额；④国家、行业和地方政府有关法律法规或规定；⑤资金筹措方式；⑥正常的施工组织设计；⑦项目涉及的设备材料供应及价格；⑧项目的管理（含监理）、施工条件；⑨项目所在地区有关的气候、水文、地质、地貌等自然条件；⑩项目所在地区有关的经济、人文等社会条件；?项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况；?有关文件、合同、协议等。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
49．通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的（　　）。
A．直方图
B．香蕉图
C．横道图
D．S曲线

【考点】在网络计划基础上，可否获得项目进度计划的横道图
【答案】C查看答案
【解析】通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制费用计划。其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示；另一种是利用时间～费用累积曲线（S形曲线）表示。
50．编制工程项目费用计划时，各项工作都按（　　）安排，有利于节约业主方的贷款利息。
A．最早开始时间
B．要求工期
C．最迟开始时间
D．计划工期

【考点】工程项目费用计划的编制
【答案】C查看答案
【解析】编制工程项目费用计划时，所有工作都按最迟开始时间开始，这对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。因此，咨询工程师必须合理地确定费用支出计划，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。
51.ISO 9001族标准把过程方法应用于质量管理体系时，建立了管理职责、资源管理、产品实现和（　　）四大主要过程。
A．全员参与
B．外部评审
C．测量分析与改进
D．领导作用

【考点】质量管理体系的四大过程
【答案】C查看答案
【解析】ISO 9001族标准把过程方法应用于质量管理体系时，建立了一个四大主要过程（管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进）的模式，通过这四大主要过程来描述其相互关系并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定顾客的满意程度，评价质量体系的绩效。
52．通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为（　　）级。
A．二
B．三
C．四
D．五
【考点】施工的质量控制点的分级
【答案】B查看答案
【解析】质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就得到了保证。一般将国家颁布的建筑工程质量检验评定标准中规定应检验的项目，作为质量控制点。质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认；B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认；C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总承包方质检人员抽查。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
53．下列风险事件中，属于非技术风险事件的是（　　）。
A．标准引用不当
B．安全措施不到位
C．合同条款遗漏
D．工艺流程不合理
【考点】技术风险与非技术风险的划分
【答案】C查看答案
【解析】风险就是风险事件发生的可能性。由于其不确定性，从而对工程项目目标的实现产生有利或不利的影响。而且，几乎每一类风险都会在不同时期以不同的方式（风险事件）影响到项目目标的实现。下表作为示例给出了与风险因素分类相应的风险事件。
表1　风险因素分类相应的风险事件

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
54．项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是（　　）。
A．头脑风暴法
B．德尔菲技术法
C．根本原因识别法
D．SWOT分析法
【考点】德尔菲技术法
【答案】B查看答案
【解析】德尔菲技术是一种达成专家一致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见；答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见；在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。德尔菲技术有助于减少数据中的偏移，并防止任何个人对结果造成不当的影响。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
55．采用期望值分析（EMV）进行定量风险分析，可计算不确定事件未来发生的各种可能的（　　）。
A．平均结果
B．最差结果
C．最优结果
D．累计结果

【考点】期望值分析
【答案】A查看答案
【解析】期望值分析（EMV）是一个统计概念，它计算当未来事件包含发生或不发生的可能（即不确定状态下的分析）时的平均结果。机会的期望值一般表示为正值，而风险的期望值表示为负值。期望值是通过将每个可能结果的值与其发生概率相乘，再把它们相加起来计算的。
56．风险应对计划应在（　　）工作之后制订。
A．进行风险再评价
B．定性和定量风险分析
C．确定风险管理费用
D．进行风险控制

【考点】风险管理的流程
【答案】B查看答案
【解析】风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它确认和指定一个或多个人（风险应对措施的所有人）承担已商定且已得到资金的风险应对措施的责任。风险应对计划根据风险的优先级别处理风险，在需要时将资源和活动加人到预算、进度计划和项目管理计划中。
57．下列工程项目风险事件中，属于技术风险的是（　　）。
A．发包模式不当
B．索赔管理不力
C．设计内容不齐全
D．通货膨胀影响
【考点】技术风险与非技术风险的划分
【答案】C查看答案
【解析】技术风险中设计风险包括：①设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏；②规范不当；③未考虑地质条件；④未考虑施工可能性等。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
58．工程项目的绿色施工方案应包括（　　）。
A．提高质量标准措施
B．降低成本措施
C．节地措施
D．提前竣工措施

【考点】绿色施工方案
【答案】C查看答案
【解析】工程项目的绿色施工方案应包括：环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施等。
59．在职业健康安全与环境管理体系要素中，方针是以文件方式表述出职业健康安全与环境管理的（　　）。
A．计划与规划
B．方法与手段
C．意图与原则
D．实施与运行

【考点】职业健康安全与环境管理体系的方针
【答案】C查看答案
【解析】在职业健康安全与环境管理体系要素中，方针是职业健康安全与环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制订的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。
60．职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括（　　）。
A．确定组织机构和职责
B．制定职业健康安全管理方针
C．为实施管理体系准备必要的资源
D．辨识工作场所的危险因素
【考点】职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的工作
【答案】D查看答案
【解析】组织实施初始状态评审之后，根据评审结果，结合组织现有的资源以及现有的技术水平，进行管理体系的整体策划和设计。这一过程的主要工作有：①制订职业健康安全（环境）管理方针；②制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；③确定组织机构和职责；④确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；⑤为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，错选本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61．下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（　　）。
A．项目征地
B．概算编制
C．工程施工
D．联动试车
E．生产运营

【考点】工程项目实施阶段的工作
【答案】CD查看答案
【解析】工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。
62．对于非政府投资项目，政府投资主管部门的管理侧重于项目是否满足（　　）要求。
A．产业政策
B．项目经济效益
C．市场准入
D．项目投资
E．资源利用
【考点】政府对非政府投资项目管理的侧重点
【答案】ACE查看答案
【解析】对企业不使用政府投资建设但在《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府投资主管部门主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。企业不使用政府投资的建设项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
63．关于商业银行对贷款项目管理的说法，正确的有（　　）。
A．管理的主动权随着资金的投入而增加
B．管理手段比其他方的项目管理更具金融专业性
C．对工程项目进行全面管理
D．管理具有行政权威性
E．以资金运动为主线开展管理

【考点】商业银行对贷款项目的管理
【答案】BE查看答案
【解析】银行对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收。主要有以下特点：①管理的主动权随着资金的投入而降低。②管理手段带有更强的金融专业性。③以资金运动为主线进行管理。
64．设定工程项目绩效目标的基本要求有（　　）。
A．高标准
B．以工作分析为依据
C．定量化
D．足够清楚和客观
E．可实现

【考点】设定工程项目绩效目标的基本要求
【答案】BCDE查看答案
【解析】工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。如果工程项目绩效目标设定不合理或过高，将不利于执行；如果工程项目绩效目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也将不利于执行。
65．工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（　　）进行。
A．项目的功能特性
B．项目质量
C．项目建成后的效益
D．项目进度
E．已发生的费用

【考点】实施过程的绩效评价
【答案】BDE查看答案
【解析】定期绩效评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
66．用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的参数有（　　）。
A．已完工作预算费用
B．计划工作预算费用
C．已完工作实际费用
D．全部工作概算费用
E．计划工作结算费用
【考点】赢得值法
【答案】ABC查看答案
【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用；评价指标有四个，费用偏差CV（CostVariance）、进度偏差SV（Schedule Vafiance）、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【说明】根据最新版考试教材，“赢得值法”已改为“挣值法”。
67．工程项目工作分解结构（WBS）可用（　　）形式表达。
A．列表
B．组织结构图
C．S曲线
D．巴雷特图
E．横道图

【考点】工程项目工作分解结构的表现形式
【答案】AB查看答案
【解析】工程项目工作分解结构（WBS）的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。无论哪种形式，都应该保证分解后项目的组织部分，即产品、服务或成果，都应该便于进行范围的核实和确认。
68．关于工程项目范围确认的说法。正确的有（　　）。
A．范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程
B．范围确认为项目完成后的最终确认
C．范围确认和质量控制的目标一致
D．相关机构的评价报告是范围确认的依据之一
E．专家判断是范围界定的方法之一

【考点】工程项目范围确认
【答案】ADE查看答案
【解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告，是范围确认的依据之一。范围确认的方法包括：①试验；②专家评定；③第三方评定。
69．减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　　）。
A．减少管理层次
B．减少用于协调的时间和费用
C．信息传递中易发生信息丢失
D．降低办事效率
E．减少对下属的监督时间

【考点】减少管理幅度对项目组织产生的影响
【答案】CD查看答案
【解析】减小管理幅度对组织产生的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。
70．从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有（　　）。
A．市场开发部
B．项目设计部
C．施工管理部
D．基础设施部
E．欧洲项目部

【考点】程序划分法
【答案】ABC查看答案
【解析】程序划分法是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。
71．区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有（　　）。
A．管理对象相对集中于项目涉及的专业
B．管理和企业的人力资源管理范围相同
C．管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D．管理与工程项目规模大小相关
E．管理与工程项目工作周期相关

【考点】工程项目人力资源管理的特性
【答案】ACDE查看答案
【解析】工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同，主要表现在：①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；④与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。
72．项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　　）。
A．公布工作程序和规划
B．介绍项目基本情况
C．对团队成员工作以具体指导
D．讨论项目的质量计划
E．讨论项目费用计划

【考点】项目启动会议的主要内容
【答案】AB查看答案
【解析】项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。
73．关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（　　）。
A．团队工作开始进入有序状态
B．团队工作效率有较大提高
C．团队成员彼此高度信任
D．开始形成团队文化
E．成员分工再适当优化后即可稳定

【考点】项目团队表现阶段状态
【答案】BC查看答案
【解析】项目团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
74．招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有（　　）。
A．修改招标文件
B．澄清招标文件
C．自行终止招标
D．组织踏勘现场
E．改变招标方式

【考点】招标人在发出招标文件后可以做的工作
【答案】ABD查看答案
【解析】《招标投标法实施细则》第二十一条规定，招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。按照法定的程序实施招标活动。咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动，如根据招标方式的不同发布相应的招标信息，对投标申请人进行资格审查，编制、发布招标文件，编制标底，接受投标文件、组织投标人踏勘现场等。
75．招标公告在何种媒体上发布直接决定了招标信息的传递范围，进而影响到招标的（　　）。
A．竞争程度
B．招标期限
C．组织形式
D．招标效果
E．投标策略

【考点】招标公告的发布
【答案】AD查看答案
【解析】发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。招标公告在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。
76．评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件进行必要的澄清，澄清的内容主要有（　　）。
A．投标文件中含义不清的内容
B．有明显文字和计算错误的内容
C．同类问题表述不一致的内容
D．技术措施的遗漏
E．投标报价中的缺项

【考点】评标委员可以要求投标人澄清的内容
【答案】ABC查看答案
【解析】评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。评标委员会不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。
77．工程项目货物招标的安全保证原则是指采购的货物在（　　）过程中，要保证人身和财产安全。
A．设计
B．运输
C．安装
D．调试
E．使用

【考点】工程项目货物招标的安全保证原则
【答案】BCDE查看答案
【解析】工程项目货物招标的安全保证原则是指招标采购的货物必须安全，在运输、安装、调试和使用过程中，要保证人身和财产的绝对安全。
78．招标人应在工程项目货物招标文件中规定非实质性要求和条件的（　　）。
A．允许偏差的最大范围
B．特殊技术要求
C．允许偏差的最高项数
D．可替代的方案
E．允许偏差的调整方法

【考点】工程项目货物招标文件中关于非实质性要求和条件的规定
【答案】ACE查看答案
【解析】招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。
79．根据《建设工程施工合同示范文本》，当出现专用合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误时，承包人可采取的措施有（　　）。
A．要求发包人延长工期
B．要求发包人支付为抢工增加的费用
C．自行延长合同工期
D．自行采取措施以减少损失
E．自行修改进度计划并实施
【考点】索赔管理
【答案】ABD查看答案
【解析】通用合同条款规定由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。异常气候是指30年以上一遇的罕见气候现象（包括温度、降水、降雪、风等）。在编制专用合同条款时，应进一步明确异常恶劣气候条件的具体范围。当出现异常恶劣的气候条件时，承包人有责任自行采取措施，避免和克服异常气候条件造成的损失，同时有权要求发包人延长工期。当发包人不同意延长工期时，承包人可要求发包人支付为抢工增加的费用，但不包括利润。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
80．工程项目货物采购的供货人员应（　　）。
A．在交货前对货物的质量进行全面检查
B．在交货时出具证明货物符合合同约定的文件
C．承担货物抵运交货现场前的运输和保管费用
D．提前交付货物并无需承担购货人代为保管费用
E．承担延误交货给购货人带来的损失
【考点】工程项目货物采购的供货人员的职责
【答案】ABE查看答案
【解析】工程项目货物采购的供货人员在交货前，供货人应对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验，并出具一份证明货物符合合同约定的文件，但有关质量、规格、性能、数量或重量的检验不应视为最终检验。采用现场交货方式的，供货人负责办理运输和保险，将货物运抵现场并进行卸货；有关运输和保险的一切费用由供货人承担。如果是购货人自提，其运输和保险费用由购货人承担。不能按时交货的，应向购货人偿付违约金。提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用。
81．施工过程中承包商可索赔的费用主要有（　　）。
A．因非承包商责任工程延误导致的材料超期储存费用
B．因监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C．因不利天气原因导致的人员窝工费
D．因难以预见的施工场地地质条件变化导致的费用增加
E．因机械维修导致的人员窝工费
【考点】索赔管理
【答案】ABD查看答案
【解析】施工过程中承包商可索赔的直接费包括人工费、材料费和机械使用费。其中人工费的索赔包括：①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；③超过法定工作时间加班劳动；④法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。材料费的索赔包括：①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；②由于客观原因材料价格大幅度上涨；③由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。施工机械使用费的索赔包括：①由于完成额外工作增加的机械使用费；②非承包商责任工效降低增加的机械使用费；③由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
82．选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择（　　）。
A．对质量影响不大的工作
B．增加费用最少的工作
C．持续时间最长的工作
D．可以最后进行的工作
E．有充足备用资源的工作

【考点】工期优化
【答案】ABE查看答案
【解析】选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间增加费用最少的工作。
83．下列费用中，属于工程建设其他费的有（　　）。
A．可行性研究费
B．环境影响评价费
C．安全生产费用
D．建设期利息
E．生产准备费
【考点】工程建设其他费
【答案】ABCE查看答案
【解析】工程项目总投资由建设投资和铺底流动资金构成。其中，建设投资由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）和建设期利息组成。而工程建设其他费用，是指未纳入设备工器具购置费、建筑安装工程费的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。
84．下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（　　）。
A．材料运杂费
B．材料运输损耗费
C．材料采购及保管费
D．材料原价
E．工具用具使用费
【考点】建筑安装工程材料费
【答案】ABCD查看答案
【解析】建筑安装工程材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：①材料原价；②运杂费，指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；③运输损耗费，指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；④采购及保管费，指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用（采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗）；⑤工程设备，是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。
85．建设工程项目总概算的组成内容主要有（　　）。
A．单项工程综合概算
B．工程建设其他费用概算
C．预备费、建设费利息概算
D．经营性项目铺底流动资金概算
E．经营期利息概算

【考点】建设工程项目总概算的组成内容
【答案】ABCD查看答案
【解析】工程项目总概算是确定整个建设工程项目从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用的文件，是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费和建设期利息概算等汇总编制而成。工程项目总概算的组成内容如图6所示。

图6　工程项目总概算的组成内容
86．根据中国工程咨询协会《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，需要评价的内容有（　　）。
A．经营风险分析情况
B．管理风险分析情况
C．建设风险分析情况
D．财务、金融风险分析情况
E．政策风险分析情况

【考点】工业项目可行性研究报告风险分析情况评价的内容
【答案】ABDE查看答案
【解析】根据中国工程咨询协会制定的《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告进行风险分析的内容包括：①经营风险分析；②管理风险分析；③财务、金融风险分析；④政策风险分析。
87．为了确保工程质量，当施工中出现（　　）情况时，咨询（监理）工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。
A．未按施工进度计划进行施工
B．质量异常又未采取有效措施
C．隐蔽作业未经检验擅自封闭
D．未经同意擅自修改设计
E．使用不合格的构配件

【考点】工程师下达停工指令,纠正后才可下达复工指令的情形
【答案】BCDE查看答案
【解析】当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施；隐蔽作业未经检验而擅自封闭；未经同意擅自修改设计或图纸；使用不合格的原材料、构配件等，发现上述情况之一者，咨询（监理）工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。
88．进行工程项目风险识别，对列入初步风险清单中的风险需从（　　）方面进行分析评价。
A．促成风险产生的条件
B．风险发生的概率
C．风险影响面和危害程度
D．风险类别和因素
E．风险产生的原因
【考点】风险识别
【答案】ABC查看答案
【解析】进行工程项目风险识别时，对列入初步风险清单中的风险需从这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。
【说明】最新版考试教材已将上述内容改为：风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，若不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时机，无意识地自留风险。风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
89．进行风险紧迫性评价时，显示风险优先权的指标有（　　）。
A．采取风险应对措施的时间
B．预警信号
C．风险征兆
D．风险等级
E．风险审核结果

【考点】风险紧迫性评价
【答案】ABCD查看答案
【解析】风险紧迫性评价可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标包括：①采取一种风险应对措施的时间；②风险征兆；③预警信号和风险等级。
90．应对消极风险或危害的策略通常有（　　）。
A．回避
B．分享
C．转移
D．减轻
E．利用

【考点】风险应对
【答案】ACD查看答案
【解析】在制订风险应对计划的方法时，通常以下三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。包括：①回避；②转移；③减轻。积极影响的风险的应对主要使用以下三种策略应对项目目标可能产生积极影响的风险，包括：①利用；②分享；③增加。同时应对危害和机会的策略是接受。
91．工程项目安全预评价的方法主要有（　　）。
A．因果图分析法
B．事故树分析法
C．事故模型法
D．安全度评价法
E．SWOT分析法

【考点】工程项目安全预评价的方法
【答案】ABCD查看答案
【解析】常用安全预评价方法有：①事故因素安全评价方法，专家现场询问、观察法；危险和可操作性研究；故障类型及影响分析；事故树分析；事故引发和发展分析；因果（鱼刺）图分析法等。②能够提供危险度分级的安全评价方法：危险和可操作性研究；故障类型及影响分析；事故树分析；风险矩阵评价法；安全度评价法；重大危险源辨识方法；“安全检查表—危险指数评价—系统安全分析”评价法；统计图表分析法等。③可以提供事故后果的安全评价方法：故障类型及影响分析；事故树分析；逻辑树分析；概率理论分析；模糊矩阵法；易燃、易爆、有毒重大危险源评价法；统计图表分析法；事故模型法。
92．进行工程项目环境影响评价需要预测工程项目给环境带来的影响，预测的内容主要有（　　）。
A．项目影响环境质量的变化量
B．项目影响环境等级标准的变化量
C．项目影响环境空间的变化范围
D．环境保护措施加强后项目收益的增加量
E．项目对环境影响的时段

【考点】工程项目的环境影响预测内容
【答案】ACE查看答案
【解析】工程项目环境影响识别的目的，是要明确工程项目给环境带来的影响，包括影响的种类、时间、空间范围和程度。而影响的预测是在影响识别确定可能是重大环境影响后，预测工程项目对环境产生影响、导致环境质量或环境质量价值的变化量、空间变化范围、时间变化阶段等。
93．进行“体系策划与设计”是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一，其主要内容有（　　）。
A．辨识工作场所中的危险因素和环境因素
B．明确适用的职业健康安全与环境法律法规
C．制订职业健康安全（环境）管理方案
D．确定管理体系组织机构和职责
E．评价组织机构和资源配备等情况

【考点】体系策划与设计的主要内容
【答案】CD查看答案
【解析】在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，“体系策划与设计”即组织实施初始状态评审之后，根据评审结果，结合组织现有的资源以及现有的技术水平，进行管理体系的整体策划和设计。这一过程的主要工作有：①制订职业健康安全（环境）管理方针；②制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；③确定组织机构和职责；④确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；⑤为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。
94．关于建立城乡统一的建设用地市场的说法，正确的有（　　）。
A．在条件允许的情况下，个人可以买卖、转让土地所有权
B．农村宅基地可以与国有土地同等入市、同权同价
C．缩小征地范围，规范征地程序，完善对被征地农民的多元保障机制
D．扩大国有土地有偿使用范畴，减少非公益性用地划拨
E．建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制
【考点】建立城乡统一的建设用地市场
【答案】CDE查看答案
【解析】十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，决定指出：建立城乡统一的建设用地市场。在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。缩小征地范围，规范征地程序，完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制。扩大国有土地有偿使用范围，减少非公益性用地划拨。建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制，合理提高个人收益。完善土地租赁、转让、抵押二级市场。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
95．在施工安全计划的实施阶段，安全管理工作主要有（　　）。
A．编制施工安全计划
B．建立安全生产责任制
C．开展安全教育培训
D．进行安全技术交底
E．进行施工安全策划

【考点】施工安全计划实施阶段安全管理工作
【答案】BCD查看答案
【解析】项目的施工安全计划应经上级机构审批后实施。施工安全计划的实施包括建立和执行安全生产管理制度，开展安全教育培训，进行安全技术交底等工作。

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