大自然地板：在金融海啸中打造产业链

大自然地板：在金融海啸中打造产业链

2008年的金融海啸导致中国房地产企业整体低迷，据统计，2008年1-8月商品房销售面积34592.3万平方米，同比下降14.7%，而商品房的销售额为13813.4亿元，同比下降12.7%，已经是连续5个月在减少且减少的幅度很大。房地产市场的大幅下滑很大程度上冲击了地板行业，加速了行业竞争，地板行业的冬天来了，很多企业的生存都成为很大的问题。

    作为中国地板行业领军企业，大自然地板在6月份成功融资1亿美金，可以说为企业的现金链上了一道保险。面临市场危机，大自然企业并未有存粮过冬的消极思想，而是开源节流，在企业内部提倡简约、节约，同时更是借机加大了企业产业链的建设，以全方位提升企业的行业领先优势，为拓展全球市场，奠定坚实的产业链基础。

金融海啸加速地板行业洗牌

    最近几年，地板行业一直处于过度竞争的局面，洗牌的声音一直不断，早在2005年，大自然地板就发动过轰轰烈烈的洗牌行动。当然洗牌2005活动更多是剑指实木地板企业，尤其是黑五类的地板企业，活动过后地板杂牌企业已然哀鸿遍野。而今，洗牌的范围已经扩大到整个地板行业，波及数以千计的地板企业。林产工业协会张森林会长表示“现在全国有近5500家地板企业在竞争，这个数字应该减少，最后整合到100家左右，行业才能算步入正轨。”可见行业洗牌既是必然的也是必要的，持同样观念的还有木材流通协会地板专业委员会高志华会长，他认为未来在中国市场上真正占据主导地位的地板品牌不太可能多于100个，再进一步整合，最后可能只剩下50个，“在欧洲，也就只有20多个品牌”。结合种种地板行业发展现状，笔者得出的观念是：2008，地板洗牌年；为此，笔者总结了10项理由。

    首先是由于全球经济震荡；美国金融海啸引发的全球经济震荡,导致中国楼市、股市低迷,为地板业带来了更严峻的考验。其次是因为国家宏观调控；为避免通货膨胀带来的负面影响，国家加大宏观调控的力度，给地板企业带来更大的压力。再次在于新国标出台；强化木地板新国标将成为行业洗牌的催化剂，合格标准的提高，提高了生产的技术门槛。

    另外是由于环保意识加强；随着国际环保组织的呼声加剧，各国对本土森林保护意识增强，原材料短缺加剧竞争。第五，行业利润下滑；价格战导致的行业平均利润下降，没有实力的小企业出现亏损，就逐步被淘汰出局。第六，出口企业危机；人民币升值、原材料和工资成本上涨挤压企业利润，2008年出口企业将面临结构性洗牌。  

    第七，木材资源紧缺；木材80%靠进口，东南亚国家控制过度砍伐调整木材出口关税，造成原料紧张、成本上涨。第八，国际资本冲击；摩根士丹利、ＩＦＣ等外资大规模进入地板企业，带来了营销、管理、市场的变革与挑战。第九，品牌意识提升；木地板约占据了地面铺装材料的1/5，消费者将更关注地板品牌，注重产品品质与服务。最后，市场发展规律；行业经历了10年飞速增长期后，地板品牌已经极度饱和，进入了一个行业洗牌的历史节点。

    地板行业面临大洗牌的现实无疑需要引起广泛的关注与重视。可以预言面对不可避免的洗牌危机，未来三年将有60%的地板企业会被市场淘汰出局，这将成为引发行业变革的重大事件。同时这也将为消费者选购地板品牌带来一定的困惑，在行业洗牌的大潮中，消费者必须睿智地选择可靠的地板品牌，才能确保消费权益不会受到侵害。

大自然地板瘦身过冬迎战金融海啸

   金九银十，每年的国庆节前后都是很多企业收获的黄金季节，但是今年的金九不金、十月的市场不但未曾出现期待已久的井喷，反而更是异常的低迷，可以说惨淡的市场已经敲响了市场冬天的警钟，各种行业都受到一定的冲击，尤其金融、建材相关行业所受的影响更是深远。
而且从市场的消费规律来看，房地产市场的影响渗透到地板行业大约需要半年的时间，今年下半年的房地产市场整体销量同比增长率大幅下滑，将导致2009年的地板市场前景非常不容乐观。随着市场外部环境的日益严峻，2008年初，大自然地板就提出了“节约、简约、务实、踏实”的工作指导思想，而今大自然地板更是抱着“居安思危”的思想，上下齐心开展一系列瘦身活动。

   今年下半年公司大力进行业务合并，对职能相近的部门进行整合合并，加大对利润部门的资源投入，收编亏损部门，收缩资源投入。而且2009年，公司也将进一步推动业务合并，计划将品牌管理中心与市场管理中心两大职能中心合并为市场总部，质量管理中心与技术管理中心也合并为技术质量中心，资产管理中心与物流部合并为物流资产中心。可以说，为了迎战金融海啸，确保企业按照既定目标快速发展，大自然地板坚定地推行着瘦身过冬的策略。

   其次，实施精简流程，公司重新修订了分权手册，对各项业务流程进行精简，对核心部门加以更充分的授权，以快速应对市场变化。再次，采取缩减编制，公司进行人员精减，精减后的人员优先在新设部门或工厂进行内部竞聘。2008年，公司新建了许多工厂，也相应设立了新的业务部门，为了充分利用企业内部的人力资源，公司新设部门的人员大部分来自于各部门精减编后的内部员工，既能有效保障员工的劳动权益，又节约了新员工入职招聘与培训的费用。另外，推动重心下移。公司将更多人力物力投入到市场一线，全面推进市场销售，做好产品销售与服务，以赢得更大的市场份额。与此同时，公司的管理重心更加贴近于工厂，管理层齐心协力抓品质、重技术、保生产，确保产品质量能够超越竞争对方，最终用品质打赢市场的持久战。

   最近，佘学彬董事长至公司高管公开信的标题就是“节约、务实、共渡难关”，他号召全体高管统一思想认识，顾全大局，团结起来，以身作则，共渡难关。而且他激励大家：只要务实、踏实、简约、节约，同心同德，就没有战胜不了的难关；我坚信“冰山”也会被“大自然人”坚强的意志、坚韧的毅力、顽强的斗志所溶化。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，让我们以昂扬的斗志，用胜利的果实去迎接春天的到来。

地板巨头融资1亿美金打造产业链

    作为木地板行业巨头和亚洲大型骨干企业之一，大自然地板在2008年却逆势飞扬，迎来了新的发展契机，摩根士丹利携手国际金融公司投资大自然品牌1亿美金的签约仪式在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，会议期间，还举行了中国林业产业发展战略高峰论坛，大自然地板董事长兼总裁佘学彬先生当场表示此次融资将用于开发上游基材及速生林种植基地，加快产业链建设，扩大产能，为企业可持续发展奠定更坚实的基础。

    面对金融海啸引发的市场寒流，大自然地板一方面开源节流，倡导节约、简约，另一方面，却是大手笔启动江西上饶林板一体化工程。今年大自然地板在江西上饶启动了年产1500万强化地板、22万高密度板、200万竹地板的国际领先水平生产线，并计划种植国内首个50万亩速生林生产基地。同时，大自然加快了张家港工厂建设，预计将在今年年底投入生产使用。而牡丹江海林工厂也进行了扩建，并立足海林的区位优势，重点进行三层实木地板的生产制造。在大自然地板总部顺德也悄然启动了杏坛工厂的建设，而今年年初的顺德生态工厂才刚刚建成投入使用。

    大自然地板多年来按照单元化经营、多品类发展的经营理念，目前已经形成了实木地板、多层实木复合地板、三层实木复合地板、强化木地板、生态木地板、竹地板、热丽地板等七大产品品类。而公司近来年启动的多品牌策略，有效推进了市场份额的提升与终端营销网络的拓展，目前大自然地板已经成为地板行业产销量遥遥领先的龙头企业，在中国国内拥有超过3000家的专卖网点，其品牌价值70.25亿元已然跻身国内品牌100强行列，连续5年入围世界品牌实验室中国品牌500强。经过十余年的发展，大自然地板已经进入了企业快速腾飞的崭新阶段，面对金融海啸的危机，大自然地板正得以潜心整合内部资源、打造产业链。

    经过2008年的战略布局，大自然地板年产能将在2009年达到2500万平方米。相信经历金融海啸的磨砺，大自然人将以更加高昂的斗志与饱满的激情开疆辟土、大步向前，赢取更加辉煌的市场战绩。

要是弄成pdf或是word的就更好了