吉林财经大学802管理学历年考研真题及详解

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内容简介
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第一部分　吉林财经大学管理学历年考研真题
　2012年吉林财经大学802管理学考研真题
　2011年吉林财经大学802管理学考研真题及详解
　2010年吉林财经大学（原长春税务学院）802管理学考研真题及详解
　2009年吉林财经大学（原长春税务学院）802管理学考研真题及详解
第二部分　兄弟院校管理学历年考研真题
　2012年中国人民大学838管理综合（管理学部分）考研真题及详解
　2013年南京大学921管理学原理考研真题及详解
　2012年南京大学921管理学原理考研真题及详解
　2013年华东理工大学821管理学原理考研真题及详解
　2012年北京师范大学977管理学考研真题及详解
说明：精选了指定教材雷同的名校历年考研真题，并提供了详尽的参考答案。
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
　　考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向。
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　　5．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第11版）笔记和课后习题（含考研真题）详解[视频讲解]
　　6．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第9版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
　　7．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第7版）课后习题与考研真题详解
　　8．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第11版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）+课后习题+章节题库+模拟试题】
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　　本书收录了吉林财经大学“802管理学”2009～2012年的4套考研真题，其中提供2009～2011年考研真题的答案详解。本书历年真题的答案及解析由高分考生根据本科目考研的参考教材和相关教师的授课讲义等精心编写而成，解题思路清晰、答案翔实，突出难度分析，对常考知识点进行了归纳整理。此外，本书精选了指定教材雷同的5套名校历年考研真题，并提供了详尽的参考答案。
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内容预览
第一部分　吉林财经大学管理学历年考研真题
2012年吉林财经大学802管理学考研真题
吉林财经大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目：802管理学
一、概念题（每题3分，共12分）
1．群体
2．领导
3．控制
4．质量管理
二、简答题（每题10分，共计50分）
1．解释波特的五力模型。
2．简述泰罗的四条管理原则。
3．简述决策制定的八个步骤。
4．简述SWOT分析方法的主要内容。
5．比较机械式与有机组织的特征。
三、论述题（60分）
1．路径——目标理论的内容及其对管理者的意义。（20分）
2．期望理论的主要观点，该理论对管理者的实际意义。(20分）
3．论述赫塞和布兰查德的情景领导理论，这一理论对管理者的启示。
四、案例分析题（28分）
案例：晋升停滞的骨干员工，留得住吗？
辉阳是一家小的民营医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓了业务，使公司的业绩蒸蒸日上。当然，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。
就在这个时候，总裁发现自己的办公桌上的一封辞职信，王先生要离开公司。王先生在辞职信上说：很感激公司的栽培，但是，我追自己的事业发展，所以决定离开公司。据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在辉阳公司建立的客户关系和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。
王先生的离去让辉阳公司的总裁感到无比恼怒，但既然公司已经不能为其提供更大的事业发展机会，员工离去能过分苛求吗？然而，更为严重的是，由于王先生在公司是“独当一面”，许多客户和重要信息都由他一手掌握，王先生离开后，公司其他人即不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职位，原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境！然而，最让人感到困惑的是，对王先生这类顶尖级的骨干员工，除了晋升与加薪之外，还有没有其他更好的激励办法？
事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构额日益扁平化两方面因素的影响，员工迈向晋升停滞期的步伐加快了。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞，因为爬得愈高，职位愈有限，这位种现象在层级式的组织中尤为明显，而组织提高运作效率的要求有事的“减层”的压力越来越大。而这些骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求不高，要想留住他们，也许真要另辟蹊径。
请结合案例，回答下列问题：
1．随着经济的发展，仅仅加薪、晋升的激励不一定能留住骨干员工。企业还应根据员工的特点，采用多样的激励方法。请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的激励方法来留住他呢？
2．企业层级扁平化却引起员工晋升停滞，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？
3．通过对这个案例的分析，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？

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