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江西财经大学国际经贸学院434国际商务专业基础[专业硕士]历年考研真题及详解

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ooo 发表于 17-8-6 17:11:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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内容简介
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2013年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题
2013年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题及详解
2012年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题
2012年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题及详解
2011年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题
2011年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题及详解
说明:自2011年开始,部分高校包括江西财经大学才开始招收国际商务硕士研究生,初试科目为“434国际商务专业基础”。
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
  考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料,而拥有一份权威、正确的参考答案尤为重要,通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型,了解常考章节与重要考点,能有效指明复习方向。为了帮助参加江西财经大学“434国际商务专业基础”考试科目的考生复习备考,圣才考研网精心编著了配套辅导用书(均提供免费下载,免费升级):
  1.[3D电子书]韩玉军《国际商务》课后习题详解[免费下载]
  2.[3D电子书]2015年国际商务硕士(MIB)考试《国际商务专业基础》专用教材[免费下载]
  3.[3D电子书]2015年国际商务硕士(MIB)考试《国际商务专业基础》重点院校考研真题详解[免费下载]
  4.[3D电子书]江西财经大学国际经贸学院434国际商务专业基础[专业硕士]历年考研真题及详解[免费下载]
  5.[考研全套]2015年江西财经大学国际经贸学院434国际商务专业基础[专业硕士]全套资料[免费下载]
  自2011年开始,部分高校包括江西财经大学开始招收国际商务硕士研究生,初试科目为“434国际商务专业基础”。本e书收录了江西财经大学“434国际商务专业基础”2011~2013年完整版考研真题,并提供考研真题详细解答。本书历年真题的答案及解析由高分考生根据本科目考研的参考教材和相关教师的授课讲义等精心编写而成,解题思路清晰、答案翔实,突出难度分析,对常考知识点进行了归纳整理。
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内容预览
2013年江西财经大学434国际商务专业基础考研真题
一、名词解释(每题6分,共30分)
1.产业内贸易
2.马歇尔—勒纳条件
3.跨国公司
4.绿地投资
5.战略联盟
二、简答题(每题10分,共50分)
1.何为跨文化冲突?哪些因素容易导致跨文化冲突?
2.一国鼓励出口的贸易措施有哪些?
3.波特的钻石理论论模型中影响国家竞争优势的因素有哪些?
4.简述影响汇率变动的主要因素。
5.简述品牌管理面临的主要挑战。
三、论述题(每题20分,共40分)
1.经济全球化对发展中国家有何影响?中国应如何应对经济全球化?
2.改革开放以来外国直接投资对中国经济发展有何积极作用?存在哪些问题?
四、案例题(30分)
海尔的成长之路
海尔公司1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年,海尔集团全球营业额1509亿元,在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
纵观海尔的成长历程,大致经历了如下四个阶段:
(1)名牌战略阶段(1984-1991年)。这一阶段海尔名牌战略的提出是当时企业内部和市场外部的客观条件造成的。海尔1984年起步时是一个濒临倒闭的集体小厂,海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。海尔决定引起世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,创出冰箱行业的中国名牌。1988年海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌,标志着名牌战略初步成功。这一阶段在海尔的发展史上有一点不可磨灭的是通过专心致志做冰箱,做世界一流的冰箱,积累了丰富的管理经验和技术人才,初步形成了海尔的管理模式,为第二个阶段的腾飞打下了基础。自1990年以来,海尔采取“先难后易”的出口战略,即首先进入发达国家建立信誉,创出牌子,然后再占领发展中国家的市场,取得了显著成效,因而出口量逐年翻番。以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉。并坚持在发展中对国际市场而局进行多元化战略调整,因此创出了在国内市场稳固发展的同时,有力地开拓了国际市场的大好局面。海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略,因此,出口产品都打海尔自己的品牌,并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。
(2)多元化战略阶段(1992-1998年)。海尔从1984年到1991年做了7年冰箱,从1992年开始,海尔充分利用世界家电产业结构调整的机遇以及国内的良好发展时机,在国内家电企业中率先开始了多元化经营。1997年,海尔从白色家电领域进入黑色家电,如电视机等,随后又进入电脑行业。然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域,从一个产品向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强,并取得了辉煌的业绩。与此同时,产品开始大量出口到世界各地。这期间,海尔国国际化经营打下了坚实的基础。有了名牌战略和多元化战略打下的基础,海尔集团作为国内家电知名品牌的生产厂家,在国内市场上占据了明显的优势。但它认为,正是由于有了较高市场份额,才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件,内在动力已经具备。
(3)国际化战略阶段(1998-2005年)。海尔的产品指销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。在这一阶段,海尔提出由海尔的国际化向国际化的海尔转变,海尔的国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。国际化是海尔的目标。在做海尔的国际化时,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准:质量要达到国际标准,财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来,营销观念、营销网络应达到国际标准。“出口”是针对海尔的国际化而言,但国际化的海尔就不同了,“海尔”已不再是青岛的海尔,设在中国的总部也不再仅仅是向全世界出口的一个产品基础。中国的海尔也将成为整个国际化的海尔的一个组成部分,还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等。国际化的海尔是三位一体的海尔,即设计中心、营销中心、制造中心三位一体。最终成为一个非常有竞争力的具备在当地融资、融智功能的本土化的海尔。国际化的战略其最终目的就是成为一个真正在每一个地方都有竞争力的,而且辐射到全世界各地的国际化海尔。
(4)全球化品牌战略阶段(2006至今)。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新。全球化品牌战略和国际化战略有很多类似,但是又有本质不同。国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战备阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口,但现在是在本土化创造自己的品牌。海尔努力在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
根据上述案例回答下列问题:
1.企业进入国际市场的方式主要有哪些?海尔是如何进入国际市场的?(10分)
2.由“海尔的国际化”到“国际化的海尔”,最为本质的转变是什么?(10分)
3.由一家濒临破产的小厂发展为世界家电巨头,你认为海尔的成功关键是什么?(10分)

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