2017年一级建造师《建设工程项目管理》通关秘籍【核心考点速记＋历年真题详解＋

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内容简介
目录
第一部分　备考指南
　【历年真题分值统计】
　【历年真题命题规律总结】
　【备考攻略和应试技巧】
第二部分　核心考点速记
　1Z201000　建设工程项目的组织与管理
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z201010　建设工程管理的内涵和任务
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　1Z201030　建设工程项目的组织
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201040　建设工程项目策划
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201050　建设工程项目采购的模式
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201060　建设工程项目管理规划的内容和编制方法
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201080　建设工程项目目标的动态控制
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z201100　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
　　　【考点速记图表】
　　1Z201110　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　1Z202000　建设工程项目施工成本控制
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z202010　施工成本管理的任务与措施
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z202020　施工成本计划
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z202030　施工成本控制
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z202040　施工成本分析
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　1Z203000　建设工程项目进度控制
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z203010　建设工程项目进度控制与进度计划系统
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z203020　建设工程项目总进度目标的论证
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z203030　建设工程项目进度计划的编制和调整方法
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z203040　建设工程项目进度控制的措施
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　1Z204000　建设工程项目质量控制
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z204010　建设工程项目质量控制的内涵
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z204020　建设工程项目质量控制体系
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z204030　建设工程项目施工质量控制
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z204040　建设工程项目施工质量验收
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z204050　施工质量不合格的处理
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z204060　数理统计方法在工程质量管理中的应用
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　　【典型真题演练】
　1Z205000　建设工程职业健康安全与环境管理
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z205010　职业健康安全管理体系与环境管理体系
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z205020　建设工程安全生产管理
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z205030　建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z205040　建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　1Z206000　建设工程合同与合同管理
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z206010　建设工程施工招标与投标
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z206020　建设工程合同的内容
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z206030　合同计价方式
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　　1Z206040　建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z206050　建设工程施工合同实施
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z206060　建设工程索赔
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z206070　国际建设工程施工承包合同
　　　【考点速记图表】
　　　【易混淆知识点对比】
　　　【典型真题演练】
　1Z207000　建设工程项目信息管理
　　【考纲知识导图】
　　【考情分析】
　　1Z207010　建设工程项目信息管理的目的和任务
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z207020　建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
　　1Z207030　建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
　　　【考点速记图表】
　　　【典型真题演练】
第三部分　历年真题及详解[视频讲解]
　2016年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2015年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2012年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2011年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
第四部分　押题模拟及详解
　全国一级建造师《建设工程项目管理》押题模拟及详解（一）
　全国一级建造师《建设工程项目管理》押题模拟及详解（二）
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
不同一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频课程的可互动学习的3D电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》的3D电子书。本书提供通关秘籍的具体内容，同时也提供近年真题的高清视频讲解（最新考试真题和视频课程，可免费升级获得）。具体来说，本书由以下四部分组成：
第一部分为备考指南。统计历年真题分值分布，剖析命题规律，并提供答题技巧和备考建议。
第二部分为考点速记图表。遵循现行考试用书的章目编排，在考纲知识导图和考情分析的基础上，对常考核心重点知识进行了图表式归纳总结，并配有典型真题进行演练。让您用30%的时间掌握80%的考点，事半功倍。
第三部分为历年真题及详解[视频讲解]。精选了2011～2016年的6套真题，并对全部真题的答案进行了详细的分析和解答。视频讲解部分由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。
第四部分为押题模拟及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了2套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。

内容预览
第一部分　备考指南
【历年真题分值统计】




从上表可知，本科目考试知识点考查覆盖面全，基本每一章节都有题；题量在各章的分布基本稳定，密度相近，只是在个别节上有所增减。分值占比较大的有第一章、第四章质量管理和第六章合同管理。
【历年真题命题规律总结】
《建设工程项目管理》一科注重知识点的理解和记忆，题型全部为选择题，考查特点总体上表现为：大部分题目源于教材，知识点覆盖范围广且分散；考点逐年增多，难度逐渐加大；考点重复率较高，且重点恒重，偏点轮换。通过分析近年真题，可以发现一些潜在的命题规律，具体总结如下：
一、教材中原文以填空形式考查
本类题目多是对教材细节内容的考查，一般可分为常识记忆题（核心/依据类、数字等，看似简单，易疏忽）、概念题（定义、适用范围、必备条件等），比较简单，要求考生能够准确记忆。本类题除了识记外，也可仔细推敲题干中的关键词或采用排除法作答。对于某些具备相似性内容的概念，建议备考时进行总结，对比记忆。
【例1】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。[2016年真题]
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．管理职能分工表
【答案】A查看答案
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
【例2】实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（　　）编制的施工成本计划。[2014年真题]
A．估算指标
B．概算定额
C．施工定额
D．预算定额
【答案】C查看答案
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
【例3】下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（　　）。[2015年真题]
A．安全生产教育培训制度
B．安全生产责任制
C．安全检查制度
D．安全措施计划制度
【答案】B查看答案
【解析】在安全生产管理制度中，安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。具体来说，就是将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
【例4】建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。[2014年真题]
A．3个月
B．6个月
C．1年
D．3年
【答案】D查看答案
【考点】诚信行为记录
【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部长期保留。
二、考查程序、步骤等排序题
程序、步骤类题目的考查方式多为排序、判断某项工作的第一步或前后工作内容，一般较简单，近年来难度也在加大，如例7。此类题需要熟悉对应的逻辑关系，平常可总结一些口诀或顺口溜来理解记忆，或用排除法作答。
【例5】建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的工作步骤是（）。[2016年真题]
A．①→③→②→④
B．①→②→③→④
C．①→③→④→②
D．③→①→②→④
【答案】A查看答案
【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。③进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
【例6】政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（　　）。[2015年真题]
A．制定质量监督工作计划
B．抽查工程质量行为
C．接受建设单位申报手续
D．建立工程质量监督方案
【答案】C查看答案
【解析】政府质量监督机构对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：①受理建设单位办理质量监督手续；②制订工作计划并组织实施；③对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；④监督工程竣工验收；⑤形成工程质量监督报告；⑥建立工程质量监督档案。
【例7】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　　）。[2016年真题]
A．编制各层进度计划
B．调查研究和收集资料
C．进度计划系统的结构分析
D．项目结构分析
E．协调各层进度计划的关系
【答案】BCD查看答案
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、考点组合题，能判断正误
此类题是为增大考核点覆盖面、加大题目难度而设的。题干表述一般为“关于……的说法，正确/错误的是/有”。考核的知识点可能是同一范畴，也可能是互不关联的。错误选项一般是对易混淆知识点，采取张冠李戴、移花接木、偷梁换柱或画蛇添足的方式来设置。
此类题一般采取排除法作答，首先排除不正确的选项，然后比较剩余选项（选项表述过于绝对的，一般说法错误）。解答的重点还是在于平时对知识的熟练和掌握程度。
【例8】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（　　）。[2016年真题]
A．施工现场宿舍严禁使用通铺
B．施工现场水冲式厕所地面必须硬化
C．生活区可以设置敞开式垃圾容器
D．现场食堂必须设置独立制作间
【答案】C查看答案
【解析】C项，施工现场的办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。
【例9】关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（　　）。[2015年真题]
A．施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B．“两算”对比的方法包括实物对比法
C．一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D．一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
【答案】B查看答案
【解析】B项，“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。A项，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。C项，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。D项，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
四、考查内容/条件、分类等题型
此类题多为多项选择题，一般考查知识点包含的内容、应具备的条件或分类等。题干表述一般为“……内容包括/应具备的条件有”、“下列……中，属于……的是/有”。此类题考查频率较高，难度较大，需要准确理解记忆，可采取排除法作答，不确定的选项不要选入。
【例10】施工质量计划的基本内容包括（　　）。[2016年真题]
A．质量总目标及分解目标
B．工序质量偏差的纠正
C．质量管理组织机构和职责
D．施工质量控制点及跟踪控制的方式
E．质量记录的要求
【答案】ACDE查看答案
【解析】B项，编制施工质量计划属于事前质量控制，对工序质量偏差的纠正属于事后质量控制，据此可排除B项。
【例11】下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有（　　）。[2015年真题]
A．被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
B．项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
C．战争或军事行为等所造成的损失
D．投标人故意行为所造成的损失
E．项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失
【答案】ACD查看答案
【解析】B项属于工程一切险的保险范畴；E项属于第三者责任险的保险范畴。
五、识图题要求会看图分析或计算
识图类题型的考查内容比较集中，主要为双代号时标网络计划图中的时间参数、网络计划图是否符合绘制原则、横道图费用偏差分析、直方图和时间—成本累积曲线的应用。此类题目一般都比较简单，熟练掌握这几类图的特点和绘制原则即可。
【例12】某工程的时标网络计划见下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（　　）。[2016年真题]

A．工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B．工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C．工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D．工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
【答案】C查看答案
【解析】考查共同延误的含义。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。C项，AB两工作为并列关系，且都是关键工作，若延误相同时间属于共同延误。
【例13】某工作横道图费用偏差分析如下图所示，正确的有（　　）。[2015年真题]

A．费用超支
B．进度较快
C．效率较高
D．可采用抽出部分人员，放慢进度的措施
E．投入超前
【答案】ABE查看答案
【解析】考查偏差原因分析与纠偏措施。图片中BCWP大于BCWS，说明进度较快；BCWP小于ACWP，说明费用超支；又因为ACWP>BCWP>BCWS，所以效率较低，投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员。
六、计算题考查知识点集中，注意理解运用
此类题目考查范围比较集中，主要是考查单、双代号网络图计划参数，施工过程中工期、费用索赔额，赢得值（挣值）法等的计算。一般记住教材中的公式代入计算即可，个别也需要在理解分析的基础上计算，需要通过练习来进行熟练掌握。
【例14】某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（　　）。[2016年真题]
A．对工期没有影响
B．总工期延长2天
C．总工期延长3天
D．总工期延长1天
【答案】D查看答案
【解析】考查双代号网络图时间参数的计算。工作A的两项紧后工作B和C的最早开始时间分别为第13天和第15天，所以工作A的最早结束时间EFA为第13天；工作B最迟开始时间为第19天，与工作A的间隔时间为0天，工作C最迟开始时间为第21天，与工作A的间隔时间为2天，工作A的最迟结束时间LFA=min｛19,21－2｝，为第19天，故工作A的总时差TFA=LFA－EFA=6（天），工作A实际进度拖延7天，则使总工期延长1天。
【例15】某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的己完成工作实际费用（ACWP）为（　　）元。[2015年真题]
A．56000
B．42000
C．48000
D．64000
【答案】A查看答案
【解析】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000（元）。
七、考题呈现多样化、细微化趋势
由于命题受到允许重复率的限制，近年来考题呈现多样化、细微化趋势，以加大难度：
一是多样化趋势。考试中出现原题的数目减少，但考点基本相同，只是题目设计更灵活，难度加大。表现为：同一考点以多种形式、多种角度考查，考点似曾相识但是变换了提问方式或问得更细，如读书不细仍可能丢分；多个相近或易混考点在同一题目中考查；设置某一具体情境，判断应采取何种应对措施。
二是细微化趋势。考试用书中看来不重要或不显眼的一句话，或者感觉不需要硬记的数字题，就出了一道题。这无疑让考生感到莫大的困惑，可以说“防不胜防”。但是这类题量有限，分值较小。

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