南京大学企业管理06
1某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时,包括加班工资在内月收
入1500元左右.前段时间女工离职率近10%,人力资源离职访谈表明,女工提出离职的主要原
因是工作时间太长影响了家庭生活.后来,企业调整女工工作时间为8小时/天,并提供学习和
培训机会,但女工离职率反而升至30%.请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可
能原因.
2 彼得德鲁克认为:"在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识,对
该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果,那么他就是一
位管理者."根据上述观点简洁分析下列论点 1)经理人都是管理者(2)管理者是有下属的(3
)你认为有效管理者最重要的特点是什么(4)有效管理者在思想上需要养成哪些习惯
3 机械式组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择?
4 有人认为,企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的,是企业过去成功经验
与/或失败教训的总结.试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可
能提供的启示.
5 组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑"知识转
移的成本"和"目标不相容的成本".你是如何认识这个观点的.试分析这个观点对组织设计极
其变革可能提供的启示
南京大学2007年管理学考研试题
1.约法尔说,他一生之所以能取得一些成就,主要是因为遵循了一些基本的管理原则.请你谈
谈管理原则和灵活运用的关系.
2.在人员管理中,常常有彼得现象出现.为什么会出现彼得现象,如何防止彼得现象的出现?
3.现在一些企业实现价值观为基础的管理,请你分析价值基础管理如何能够提高员工的表现
和企业的绩效.
4.销售部经理说:"我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多
样性,不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差."生产部经理说:"一流的熟
练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了."研发部经理打断说:"创新思维凝结出的
高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上."以上谈话揭示该企业在组
织上存在什么严重问题?如何克服?
5.从控制的时点来看,控制可以分为三种类型.试从控制的时点角度,谈谈计划与控制的关系 |
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