李玉刚《战略管理》（第2版）笔记和课后习题详解

下载地址:http://free.100xuexi.com/Ebook/2397.html
目录                                                                                        封面
内容简介、编委
目录
第1章　战略与战略管理
　1.1　复习笔记
　1.2　课后习题详解
第2章　外部环境分析
　2.1　复习笔记
　2.2　课后习题详解
第3章　内部环境分析
　3.1　复习笔记
　3.2　课后习题详解
第4章　业务层战略
　4.1　复习笔记
　4.2　课后习题详解
第5章　动态竞争战略
　5.1　复习笔记
　5.2　课后习题详解
第6章　国际化战略
　6.1　复习笔记
　6.2　课后习题详解
第7章　公司层战略
　7.1　复习笔记
　7.2　课后习题详解
第8章　联盟和并购
　8.1　复习笔记
　8.2　课后习题详解
第9章　战略实施
　9.1　复习笔记
　9.2　课后习题详解
第10章　战略领导和战略变革
　10.1　复习笔记
　10.2　课后习题详解
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            


??普通高等教育“十一五”国家级规划教材《战略管理》（李玉刚主编，科学出版社）是我国高校广泛采用的战略管理权威教材之一，也被众多高校（包括科研机构）指定为考研考博专业课参考书目。
??为了帮助考生复习该教材，我们根据各类考试和考研的命题规律精心编写了李玉刚《战略管理》的配套辅导书（提供免费下载，免费升级）。本书主要包括以下内容：
??（1）整理名校笔记，浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理，并参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记。因此，本书的内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。
??（2）解析课后习题，提供详尽答案。本书参考大量战略管理相关资料对李玉刚《战略管理》的课（章）后习题进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。
??（3）最新补充内容，可免费升级获得。本书后期会进行修订完善，对于最新修订完善的内容，均可以免费升级获得。
??圣才学习网│管理类（www.100xuexi.com）提供管理类等各种经典教材辅导方案【网授精讲班、多媒体电子书、多媒体题库等】。本书特别适用于参加研究生入学考试指定考研参考书目为李玉刚主编的《战略管理》的考生，也可供各大院校学习战略管理的师生参考。

                                                                                                                                    本书更多内容>>
                                                                                                                                                                                                                    使用说明                                                                                                   
                                                                                    

内容预览
第1章　战略与战略管理
1.1　复习笔记
一、战略与竞争优势
1．战略的定义和构成要素
（1）战略的目的
企业制定战略的目的是建立一种竞争优势，即以最有效的方式努力提高企业相对优于竞争对手的实力，为日常的经营活动建立一种有利的态势，先将自己立于不败之地，然后寻找竞争对手的弱点，取得竞争的最终胜利。
（2）前人对企业战略的解释
①钱德勒认为：“战略可以被定义为企业长期目标的决定以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。”
②安德鲁斯认为：“战略是目标、意图和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定企业正在从事或应该从事的经营业务，以及界定企业所属的或应该属于的经营类型。”
③安索夫认为，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质，且由四个要素构成：a．产品与市场范围；b．增长向量；c．竞争优势；d．协调效果。
（3）本书对战略的界定
①战略的定义
企业战略是有关企业发展方向和活动范围的决策，以追求可持续的竞争优势。
②战略的分层
根据战略所要完成任务的不同，把企业战略内容划分为三个层次：产品和市场范围、价值链、核心竞争力。战略内容的三个层次具有以下内在的逻辑关系：
a．产品和市场范围是战略目标，即战略所追求的目标是提供一定的产品和（或）服务以满足目标市场的需要；
b．价值链是战略手段，即为了在激励竞争的市场环境中实现产品和市场结合的目标，企业的生产经营活动从总体上来说应该如何开展；
c．核心竞争力是战略延续，即企业现在开展经营活动的基础是过去培养的核心竞争力，将来经营活动的顺利开展需要现在对核心竞争力的培养和更新。
2．获得竞争优势的两个逻辑
关于如何获取竞争优势，在战略理论中有两个主要学派：行为组织学派和资源基础学派。行为组织学派认为，竞争优势的核心在于寻找与众不同的定位；资源基础学派认为，企业竞争优势的来源在于其能够带来可持续竞争优势的资源和能力。
（1）获取超额利润的行业组织模型
20世纪60～80年代，人们始终认为外部环境是公司获取战略成功的主要决定因素。行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响，它指出一家公司所在行业比管理者做出的公司内部决定对公司的影响更大。
行业组织模型具有四个前提条件：
①外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择；
②大多数公司在某一行业或某一领域内相互竞争，因此他们掌握着类似的相关战略资源，并因此而采取相似的战略；
③战略实施所需的资源可以在公司间自由流动，任何公司间的资源差异都不会持续太久；
④企业的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化。
行业组织模型要求公司必须选择最具有吸引力的行业。指出，公司只有在实施了适用于整体环境或行业、竞争环境的战略后才能获得超额利润。超额利润是由外部环境特点所决定的，而不是公司独特的内部资源或能力。
（2）获取超额利润的资源基础模型
资源基础模型的观点主要有：
①任何一家企业都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是企业战略的基础，也是利润的主要来源。企业不同时期绩效差异是由他们独特的资源和能力的组合所引起的，并非行业的结构特征所致；
②一家公司可以不断获取不同的资源，开发独特的能力；
③资源不一定会在企业间流动，资源的差异性带来了不同的竞争优势；
④在决定战略行动时，企业的内部环境，如资源和能力比外部环境更重要；
⑤企业无需因外部环境条件的限制而积累必需的资源，公司本身的资源和能力就已经提供了战略基础。
3．战略的分类
（1）按竞争优势的类型划分，可以分为成本领先战略、差异化战略和集中战略；
（2）按竞争优势的构建划分，可以分为进攻战略和防御战略；
（3）按企业从事的业务构成划分，可以分为专业化战略和多元化战略；
（4）按企业的地区构成划分，可以分为本地发展战略和国际化战略；
（5）按是否借助外部力量划分，可以分为新建投资、并购和联盟战略；
（6）按企业决策层次划分，可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
4．战略概念的多种用法和陈述方式
（1）明茨伯格对战略的不同方式进行了总结，提出了5种用法（简称5P）：计划（plan）、谋略（ploy）、范式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）。
（2）在具体陈述一个企业的战略时，会用到的词汇有：意图（intent）、使命（mission）、愿景（vision）、目标（objective）、战略（strategy）、策略（tactic）和政策（policy）等。
二、战略管理过程
1．战略管理的要素
战略管理与运营管理的区别如表1-1所示。
表1-1 战略管理和运营管理的区别

战略管理由三个主要环节组成，包括了解企业的战略背景、做出战略选择和把战略付诸行动，如图1-1所示。

图1-1 战略管理过程和内容
（1）战略分析
企业战略分析的主要内容包括：外部环境；企业的资源和能力；利益相关者。
（2）战略选择
战略选择包括设计和选择公司层战略和业务层战略，并设计总体价值链及构造未来核心竞争力的发展方向。
（3）战略实施
战略实施就是确保战略转化为行为。战略实施涉及组织结构的调整、资源的重新分配、新的考核机制的建立等。
2．战略管理的多种视角
（1）战略的自发产生
在战略管理实践中，有许多战略是经过设计并精心实施而成的，也有许多战略是在战略决策者没有明确、有意识设计的情况下，在企业经营过程中经过一步一步的决策逐步形成的。在前一种情况下，战略管理者完全控制了战略形成过程；在后一种情况下，战略管理者对战略形成过程的控制却是很少的，它往往是在实际行动者的决策过程中逐步实现的。战略既能被精心制定也能被自发形成，一个实现的战略可能是响应环境的变化自发产生的，也可能是经过深思熟虑的战略制定过程的结果。
（2）战略制定与实施密不可分
战略的学习学派认为，战略的形成乃至战略管理是一个不断学习的过程，战略制定过程和实施过程不能截然分开。在企业的战略实践中，许多战略是决策者经过多次尝试或试验后，才逐渐明确和固定下来的。
（3）战略形成中的权力斗争
企业是由充满梦想、希望、嫉妒、利益诉求及恐惧感的人构成的。由于人们的认知差异和利益冲突，因此战略的形成过程有可能演变为路线之争；不仅战略管理中存在权力斗争，而且战略还会成为权力斗争的工具。
三、不同情况下的战略管理
1．小企业与跨国公司
（1）小企业一般在单一的或有限的几个市场上运作，提供有限的产品或服务。在小型企业里，高层管理者的价值观和期望对企业的发展有极大的影响。
（2）跨国公司具有多元化的产品和不同的地域市场，经营着多种不同的业务，业务形式多种多样。公司层次上的结构和控制及业务单位与公司总部之间的关系问题，通常是跨国公司考虑的主要战略问题。
2．制造型企业与服务型企业
（1）服务型企业的竞争优势更多地取决于客户对公司无形价值方面的评估，包括：所提建议的合理程度、企业员工的态度、办公环境和服务的快捷程度等。
（2）在制造型企业中，有形产品一直被认为是竞争战略的核心，服务仅仅是对产品的支持。
3．创业企业与成熟企业
（1）对于成熟的企业来说，其战略选择会受到企业过去和现在的影响，企业在抓住机会的同时要善于利用过去积累起来的资源和能力。
（2）对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的。由于创业企业所能够控制的资源十分有限，因此很难改变环境，唯一的选择就是适应环境。

下载地址:http://free.100xuexi.com/Ebook/2397.html