后勤工程学院828管理学历年考研真题汇编

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内容简介
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第一部分　后勤工程学院管理学历年考研真题
　2012年后勤工程学院管理学（代码843）考研真题
　2011年后勤工程学院管理学（代码842）考研真题
第二部分　兄弟院校管理学历年考研真题
　2013年南京大学管理学原理（代码921）考研真题
　2013年南京大学管理学原理（代码921）考研真题及详解
　2012年南京大学管理学原理（代码921）考研真题
　2012年南京大学管理学原理（代码921）考研真题及详解
　2012年北京工商大学管理学（代码802）考研真题
　2012年北京工商大学管理学（代码802）考研真题（含部分答案）
　2010年北京工商大学管理学（代码802）考研真题
　2010年北京工商大学管理学（代码802）考研真题及详解
说明：精选了指定教材雷同的兄弟院校考研真题，以供参考。
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
　　考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向。
　　为了帮助参加后勤工程学院“828管理学”考试科目的考生复习备考，圣才考研网精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）：
　　1．[3D电子书]后勤工程学院828管理学历年考研真题汇编
　　2．[3D电子书]后勤工程学院828管理学考研全套资料
　　3．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第5版）【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【38小时高清视频】
　　4．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解[视频讲解]
　　5．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第4版）课后习题与考研真题详解
　　6．[3D题库]周三多《管理学—原理与方法》（第5版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
　　7．[3D题库]周三多《管理学—原理与方法》（第4版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
　　本书收录了后勤工程学院2011～2012年“828管理学”考研真题。由于该科目与南京大学、北京工商大学考试科目的参考教材雷同，特提供南京大学2012～2013年921管理学原理考研真题及答案详解、北京工商大学2010、2012年873管理学考研真题（含部分答案解析），以供参考。本书历年真题的答案及解析由高分考生根据本科目考研的参考教材和相关教师的授课讲义等精心编写而成，解题思路清晰、答案翔实，突出难度分析，对常考知识点进行了归纳整理。
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内容预览
第一部分　后勤工程学院管理学历年考研真题
2012年后勤工程学院管理学（代码843）考研真题
中国人民解放军后勤工程学院2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目（代码）：管理学(843)
答案必须写在考点发放的答题纸上，否则不记分
一、不定项选择题（每小题有一个或一个以上的选项是正确的，少选、多选或不选均不能得分。每小题2分，共30分）
1．以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个？(　 )
A．基层管理者需要的是技术技能
B．中层管理者更多地需要人际技能与概念技能
C．高层管理者需要较强的概念技能
D．三者都需要全面的技术技能
2．管理学形成的标志是 (　 )。
A．泰罗科学管理理论　
B．法约尔管理过程理论
C．韦伯理想行政组织理论　
D．梅奥的霍桑实验结论
3．古典管理理论是指(　 )。
A．科学管理理论　
B．管理科学理论
C．管理过程理论　
D．决策论　
E．行政组织理论
4．管理的本质是（　　）。
A．管理被管者　
B．对资源有效整合，完成组织既定的目标
C．获得最大利润
D．管理信息
5．决策的结果是选择一个（ ）。
A．最佳方案　
B．满意方案
C．利润最大方案　
D．回收期最短方案
6．决策按（　 ）分类，可分为程序化决策和非程序化决策。
A．范围　
B．问题性质
C．依据　
D．变量之间的关系
7．首先提出目标管理的是（　　）。
A．孔茨　 　
B．德鲁克 　
C．巴纳德　 　
D．西蒙
8．决定组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定责任和权利。这些工作称为（　　）。
A．职能分析　
B．管理规范设计
C．组织结构设计 　
D．协调方式设计
9．下列哪项因素不利于企业实现分权（　　）？
A．组织规模很大　
B．活动具有一定的分散性
C．高层对低层的决策控制程度低
D．企业内部政策具有统一性
10．组织职权包括（ ）。
A．直线职权　
B．参谋职权　
C．个人权力　
D．职能职权
11．下列哪类组织最适合采用矩阵式组织结构？（ ）
A．纺织厂
B．医院 　
C．电视剧制作中心　
D．学校
12．针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（　　）。
A．个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力
B．个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小
C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D．这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义
13．根据费特勒对领导方式的研究，下列哪些因素是影响领导行为的主要因素？（ ）
A．领导者-成员关系
B．任务结构
C．下属的成熟程度　
D．职位权力
14．控制过程的基础是（　　）。
A．建立标准
B．衡量实际绩效
C．确定偏差范围
D．采取管理行动
15．利用法律、法规、制度、程序、培训等手段控制员工的行为属于（　 ）。
A．反馈控制
B．同期控制　
C．前馈控制
D．间接控制
二、判断正误，并改错（每题2分，共10分）
1．科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。（　　）。
2．计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关。（　　）
3．矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。（　　）
4．领导者只要有权力，下属自然会跟从。（　　）
5．领导特质理论存在的较大问题是：无法指出哪些素质是领导者必须的，而且无法对各种品质的相对重要性作出评价；领导特质理论忽略了领导的环境因素。(　 )
三、名词解释（每题5分，共25分）
1．管理职能
2．目标管理
3．组织设计之控制跨度原则
4．沟通
5．组织
四、简答题（40分）
1．（6分）管理学的形成经历了哪些阶段?
2．（6分）简述滚动计划法。
3．（6分）简述法约尔一般管理理论。
4．（6分）何谓有效控制？
5．（8分）简述职能部门化。
6．（8分）组织文化的结构及功能是怎样的？
五、阐述题（每题15分，共30分）
1．试述管理的普遍性和重要性。
2．如何利用期望理论和公平理论进行薪酬设计？
六、计算题（15分）
1．（5分）某外资生产企业，产品全部销往东南亚等地。最近，该企业拟定今后5年内的3种扩大再生产方案：(1)建设一个新厂；(2)对所属各厂进行技术改造；（2）扩建部分工厂。经过分析认为今后5年内可能遇到4种市场需求状况：高需求、中需求、低需求、不需求，并估算5年之内3种方案在不同的需求状况下的损益值，如下表所示。请用后悔值准则进行决策。


2．（10分）考虑某项目，其各工序的前后关系如下表所示。绘制网络图，并在所绘网络图上计算时间参数。

注：各项活动的时间参数最早可能开始时间（ES）、最早可能结束时间（EF）、最迟必须开始时间（LS）、最迟必须结束时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）分别表示为：



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