2017年一级建造师《建设工程项目管理》历年真题与模拟试题详解【15小时视频讲

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内容简介
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第一部分　历年真题及详解[15小时视频讲解]
　2016年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2015年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2012年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
　2011年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
　2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
第二部分　模拟试题及详解
　一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及详解（一）
　一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及详解（二）
　一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及详解（三）
　一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及详解（四）
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
为了帮助考生顺利通过全国一级建造师执业资格考试，我们根据最新考试大纲、考试用书和相关法律法规编写了全国一级建造师“建设工程项目管理”的辅导资料（均提供免费下载，免费升级）：一级建造师《建设工程项目管理》历年真题与模拟试题详解【15小时视频讲解】
不同一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频讲解的可互动学习的3D电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》历年真题与模拟试题的3D电子书【电子书+高清视频课程（15小时）】。本书提供历年真题与模拟试题的详解内容，同时也提供2012～2016年真题的高清视频讲解（最新考试真题和视频课程，可免费升级获得）。具体来说包括以下两部分：
（1）历年真题及详解[15小时视频讲解]，包括：
①2016年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
②2015年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
③2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
④2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
⑤2012年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
⑥2011年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
⑦2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
真题部分根据最新教材《建设工程项目管理》和相关法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。视频讲解部分则由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。最新考试真题及视频可免费升级获得。
（2）模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了4套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。
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内容预览
视频讲解教师简介
第一部分　历年真题及详解[15小时视频讲解]
2016年一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解[视频讲解]
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（　　）。
A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息
B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名
C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件
D．限定或者指定特定的品牌

【考点】资格预审中的招标人行为规定
【答案】B查看答案
【解析】根据《招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
2．根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（　　）。
A．造成1亿元以上直接经济损失的事故
B．造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
C．造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故
D．造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故

【考点】工程质量事故等级划分
【答案】D查看答案
【解析】工程质量事故按事故造成损失的程度可分为四个等级：①特别重大事故，指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
3．项目结构信息编码的依据是（　　）。
A．项目管理结构图
B．项目结构图
C．项目组织结构图
D．系统组织结构图

【考点】项目结构信息编码的依据
【答案】B查看答案
【解析】一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），应由劳务分包人完成的工作是（　　）。
A．收集技术资料
B．搭建生活设施
C．编制施工计划
D．加强安全教育

【考点】劳务分包人的主要义务
【答案】D查看答案
【解析】劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务之一是严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。其具体内容包括：①科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；②加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；③加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；④承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。
5．根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，某3万m2的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（　　）名。
A．1
B．3
C．4
D．2

【考点】专职安全生产管理人员配备
【答案】D查看答案
【解析】根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第十三条，总承包单位对建筑工程、装修工程按照建筑面积配备专职安全生产管理人员：①1万m2以下的工程不少于1人；②1万～5万m2的工程不少于2人；③5万m2以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
6．美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（　）工程。
A．市政公用
B．石油化工
C．房屋建筑
D．水利水电

【考点】美国AIA系列合同条件
【答案】C查看答案
【解析】美国建筑师学会（AIA）成立于1857年，是重要的建筑师专业组织，致力于提高建筑师的专业水平。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
7．与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（　　）。
A．业主方招标及合同管理工作量小
B．工程款项支付便捷
C．缩短建设周期
D．简化管理流程

【考点】施工总承包管理模式的优点
【答案】C查看答案
【解析】施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
8．某双代号网络计划如图1所示，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（　　）。

图1
A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周
B．总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置
C．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置
D．总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周

【考点】双代号时标网络图
【答案】C查看答案
【解析】B、D、I三项工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，B工作第4周完成，D工作从第5周开始，致使D工作拖延1周，但H工作有1周自由时差，那么A→D→H线路上不影响总工期；D工作第10周结束，I工作第11周开始，持续4周，到第14周正好完成，所以B→E→I线路不影响总工期。即总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置。
9．关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（　　）。
A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案
B．建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告
C．建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书
D．建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》

【考点】建设工程竣工验收备案
【答案】C查看答案
【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：①工程竣工验收备案表；②工程竣工验收报告；③法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；④法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；⑤施工单位签署的工程质量保修书；⑥法规、规章规定必须提供的其他文件。
10．某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（　　）天。
A．7
B．5
C．6
D．8

【考点】双代号网络图时间参数的计算
【答案】A查看答案
【解析】对总工期有影响的是总时差，M工作的实际进度落后影响总工期2天，且M工作有总时差5天，则M工作的实际进度比计划进度拖延了：2＋5=7（天）。
11．下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　　）。
A．编制项目实施期组织总体方案
B．编制项目实施期管理总体方案
C．编制项目实施期合同结构总体方案
D．制订项目风险管理与工程保险方案

【考点】项目实施的管理策划内容
【答案】D查看答案
【解析】项目实施的管理策划是建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一，其主要工作内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目风险管理与工程保险方案。
12．下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是（　　）。
A．工程建设项目质量检验评定标准
B．《建设工程质量管理条例》
C．设计交底及图纸会审记录
D．材料验收的技术标准

【考点】施工质量控制依据
【答案】C查看答案
【解析】施工质量控制依据包括共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据。其中，项目专用性依据是指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。AD两项属于专业技术性依据；B项属于共同性依据。
13．关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（　　）。
A．各个行业的专业工程可只向有关行业主管部门报告
B．安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府
C．一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告
D．事故现场有关人员应当直接向事故发生地县级以上人民政府报告

【考点】生产安全事故报告和调查处理制度
【答案】B查看答案
【解析】A项，各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告；专业工程出现安全事故，还需要向有关行业主管部门报告。CD两项，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
14．下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（　　）。
A．项目现场施工组织系统
B．项目所在地建筑市场规范程度
C．项目所在地政府的工程质量监督
D．项目咨询公司的服务水平

【考点】项目质量的影环境因素
【答案】A查看答案
【解析】影响建设工程项目质量的环境因素包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。其中，管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，使施工顺利进行，保证施工质量。BCD三项属于社会环境因素。
15．某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3。其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（　　）万元。
A．62.7
B．31.35
C．60
D．69

【考点】单价合同的计算
【答案】A查看答案
【解析】单价合同的特点是单价优先。本题中，约定工程量变化不调整单价，最终工程量为20000m3，所以不考虑人工费调整时，结算价应为60万。然后通过调值工具进行调值，人工费占比30%，平均上涨15%，调值后为：60×0.3×115/100=20.7（万元）；剩余70%不变：60×0.7=42（万元）。因此，本工程的竣工结算价为：20.7＋42=62.7（万元）。
16．下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（　　）。
A．会计核算
B．统计核算
C．成本预测
D．业务核算

【考点】施工成本分析
【答案】D查看答案
【解析】施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。而施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算。
17．沟通的两个层面是指（　　）。
A．信息的发送者和接受者
B．沟通内容和沟通方法
C．信息传递和交换
D．思维交流和语言交流

【考点】沟通的层面
【答案】D查看答案
【解析】沟通有两个要素，思维与表达；沟通也有两个层面，思维的交流和语言的交流。一般人重视的都是语言的交流，但如果你不了解对方心里此时此刻在想什么，你想得再清楚，讲得再清楚，也达不到沟通的目的。判别沟通能力的强弱，有个重要标准，就是能实时把握对方的思维，而提前作出反应，使交流从语言层面上升到思维层面。
18．建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（　　）。
A．②→③→①→④
B．①→②→③→④
C．②→①→③→④
D．①→③→②→④

【考点】项目质量控制体系建立过程
【答案】A查看答案
【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：①确立系统质量控制网络，明确系统各层面的工程质量控制负责人。②制定质量控制制度，包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。③分析质量控制界面，项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。④编制质量控制计划，项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
19．施工合同的实施中，应由（　　）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
A．施工员
B．项目技术负责人
C．项目经理
D．施工企业负责人

【考点】项目经理的权限
【答案】C查看答案
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相关管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
20．某工程的时标网络计划如图2，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（　　）。

图2
A．工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B．工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C．工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D．工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周

【考点】共同延误的含义
【答案】C查看答案
【解析】当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。C项，AB两工作为并列关系，且都是关键工作，若延误相同时间属于共同延误。
21．根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（　　）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备

【考点】工程总承包项目管理内容
【答案】C查看答案
【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
22．关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（　　）。
A．每年至少组织两次专项应急预案演练
B．每半年至少组织两次现场处置方案演练
C．法定代表人发生变化时，应当及时进行修订
D．周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订

【考点】应急预案的实施
【答案】C查看答案
【解析】生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：①生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；②生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；③周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；④应急组织指挥体系或者职责已经调整的；⑤依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；⑥应急预案演练评估报告要求修订的；⑦应急预案管理部门要求修订的。
23．根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（　　）。
A．空间管理
B．用户管理
C．维修管理
D．财务管理

【考点】设施管理的内容
【答案】C查看答案
【解析】国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图3所示，它包括物业资产管理和物业运行管理。

图3 IFMA确定的设施管理的含义
24．根据《建筑法》及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是（　　）。
A．人身意外伤害险
B．工程一切险
C．工伤保险
D．第三者责任险

【考点】意外伤害保险制度
【答案】C查看答案
【解析】根据2010年12月20日修订后重新公布的《工伤保险条例》规定，工伤保险是属于法定的强制性保险。而2011年修订后的《建筑法》第四十八条规定：“建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。”即是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。
25．关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（　　）。
A．单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收
B．工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施
C．单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
D．工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见

【考点】竣工质量验收程序和组织
【答案】C查看答案
【解析】A项，单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。B项，工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施。C项，单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。D项，工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
26．下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（　　）。
A．某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B．某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值
C．某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D．某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm

【考点】施工质量缺陷处理的基本方法
【答案】C查看答案
【解析】某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种：①不影响结构安全和使用功能的；②后道工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。AB两项应进行返工处理；D项应进行返修处理。
27．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（　　）。
A．进度目标实现的可能性
B．进度计划系统的完整性
C．进度计划方法的适用性
D．进度控制方法的合理性

【考点】项目总进度目标论证的工作内容
【答案】A查看答案
【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
28．关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（　　）。
A．设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分
B．由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理
C．设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量
D．设计的进度直接影响工程的进展

【考点】设计阶段的项目管理
【答案】B查看答案
【解析】在项目管理实施规划中，由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。
29．根据《中华人民共和国劳动法》，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过（　　）日。
A．60
B．30
C．90
D．120

【考点】施工企业工资支付相关规定
【答案】B查看答案
【解析】根据《劳动法》，建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
30．下列工程担保中，应由发包人出具的有（　　）。
A．支付担保
B．履约担保
C．预付款担保
D．保修担保

【考点】支付担保
【答案】A查看答案
【解析】建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。其中，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。这里的招标人提供，也就是发包人需要出具的担保。B项，履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。C项，预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。D项，在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。保留金是指发包人（工程师）根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证。
31．根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（　　）。
A．项目技术负责人
B．施工单位技术负责人
C．项目负责人
D．总监理工程师

【考点】施工组织设计的编制和审批
【答案】B查看答案
【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

32．关于施工成本控制程序的说法，正确的是（　　）。
A．管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B．指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C．管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D．管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

【考点】施工成本控制程序
【答案】D查看答案
【解析】成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
33．建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的工作步骤是（　　）。
A．①→③→②→④
B．①→②→③→④
C．①→③→④→②
D．③→①→②→④

【考点】建设工程项目进度控制过程
【答案】A查看答案
【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。③进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

34．根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），工程建设监理实施细则必须经（　　）批准。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．监理单位法定代表人

【考点】工程建设监理实施细则的审批
【答案】B查看答案
【解析】根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

35．关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（　　）。
A．Ⅰ级预警表示生产活动处于正常状态
B．Ⅳ级预警一般用蓝色表示
C．Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D．Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁

【考点】建设工程安全生产管理预警信号级别划分
【答案】B查看答案
【解析】建设工程安全生产管理预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

36．下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（　　）。
A．建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系
B．交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系
C．项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系
D．施工设备安装单位建立的现场质量控制体系

【考点】项目质量控制体系的结构
【答案】C查看答案
【解析】多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

37．某单代号网络计划如图4（时间单位：天），其计算工期为（　　）天。

图4
A．20
B．26
C．22
D．24

【考点】单代号网络计划时间参数的计算
【答案】B查看答案
【解析】该单代号网络计划图中有4条线路，分别为A→B→Fin；A→C→E→Fin；A→C→G→H→Fin；A→D→H→Fin。每条线路的总时长分别为24天、22天、26天、20天。持续时间最长的线路为关键线路，关键线路的工期即为计算工期。因此，该单代号网络计划的计算工期为26天。

38．施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（　　）成本计划。
A．指导性
B．实施性
C．作业性
D．竞争性

【考点】施工成本计划的类型
【答案】D查看答案
【解析】按照成本计划发挥的作用可以将其分为三类：①竞争性成本计划，是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。②指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。③实施性成本计划，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
39．关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（　　）。
A．施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
B．施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况
C．施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D．施工成本管理是通过釆取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本

【考点】施工成本管理的任务
【答案】D查看答案
【解析】A项，施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。BC两项，施工成本考核是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。D项，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
40．下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　　）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．管理职能分工表

【考点】组织工具的分类及应用
【答案】A查看答案
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。B项，组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。CD两项，工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人，反映工作任务与人之间的关系。管理职能分工，是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。二者的区别就是任务与职能的区别。
41．关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　　）。
A．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B．业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

【考点】业主方项目管理的目标和任务
【答案】A查看答案
【解析】A项，业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。B项，业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。C项，安全控制是业主方项目管理任务中最重要的任务。D项，业主方设计阶段项目管理的任务包括设计阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
42．某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和工作C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A的实际进度拖延7天，则（　）。
A．对工期没有影响
B．总工期延长2天
C．总工期延长3天
D．总工期延长1天

【考点】双代号网络图时间参数的计算
【答案】D查看答案
【解析】工作A的两项紧后工作B和C的最早开始时间分别为第13天和第15天，所以工作A的最早结束时间EFA为第13天；工作B最迟开始时间为第19天，与工作A的间隔时间为0天，工作C最迟开始时间为第21天，与工作A的间隔时间为2天，工作A的最迟结束时间LFA=min｛19,21－2｝，为第19天，故工作A的总时差TFA=LFA－EFA=6（天），工作A实际进度拖延7天，则使总工期延长1天。
43．根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（　　）。
A．调整项目目标
B．分解项目目标
C．制定纠偏措施
D．收集项目目标实际值

【考点】项目目标动态控制的基本过程
【答案】B查看答案
【解析】根据动态控制原理，项目目标动态控制的基本步骤主要有：①对项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。②在项目实施过程中项目目标的动态控制：a．收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；b．定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；c．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
44．关于DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（　）。
A．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
B．DAB提出的裁决具有终局性
C．特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致
D．DAB由合同一方当事人聘请

【考点】DAB（争端裁决委员会）方式
【答案】A查看答案
【解析】A项，关于DAB的任命，DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。B项，由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。C项，特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。D项，合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。
45．某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（　）元。
A．4000
B．1600
C．12000
D．12500

【考点】施工机具使用费的索赔
【答案】B查看答案
【解析】施工机具使用费的索赔包括：①由于完成额外工作增加的机械使用费；②非承包人责任工效降低增加的机械使用费；③由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。所以，承包人索赔成立的费用为：160×10=1600（元）。
46．关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是（　　）。
A．按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组
B．砌体工程中，普通砖5万块、多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为1组
C．对梁板类构件，应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测
D．混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺正常生产的不超过100件且不超过3个月的同类型产品为一检验批

【考点】主体结构工程现场质量检测
【答案】A查看答案
【解析】A项，按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。B项，砌体工程中，普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。C项，对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2％且不少于5个构件进行检验。D项，对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。
47．关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是（　　）。
A．管理原理不同
B．管理对象相同
C．管理目标不同
D．管理重点不同

【考点】职业健康安全与环境管理体系标准的比较
【答案】D查看答案
【解析】职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作用的不健康、不安全的条件和因素，以及能与环境发生相互作用的要素。两个管理体系所需要满足的对象和管理侧重点有所不同，但管理原理基本相同。
48．下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（　　）。
A．收集与项目风险有关的信息
B．监控可能发生的风险并提出预警
C．确定各种风险的风险量和风险等级
D．向保险公司投保难以控制的风险

【考点】项目风险管理过程
【答案】D查看答案
【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。A项属于项目风险识别；B项属于项目风险控制；C项属于项目风险评估。
49．某焊接作业由甲、乙、丙、丁四名工人操作，为评定各工人的焊接质量，共抽检100个焊点，抽检结果见表1。根据表中数据，各工人焊接质量由好至差的排序是（　　）。
表1

A．乙→甲→丁→丙
B．甲→乙→丙→丁
C．乙→甲→丙→丁
D．丁→乙→甲→丙

【考点】分层法的应用
【答案】A查看答案
【解析】分层法又称分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质分组、整理得分析方法。本题中，各工人作业的不合格率计算如下：甲的个体不合格率=2/10=20%；乙的个体不合格率=4/40=10%；丙的个体不合格率=10/20=50%；丁的个体不合格率=8/30=26.7%。所以，各工人焊接质量由好至差的排序是：乙→甲→丁→丙。
50．下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（　　）。
A．接收者防护
B．传播途径控制
C．严格控制作业时间
D．声源上降低噪声

【考点】噪声污染的防治
【答案】D查看答案
【解析】施工现场噪声的控制措施包括声源控制、传播途径的控制、接收者的防护、严格控制人为噪声。其中，声源上降低噪声是防止噪声污染的最根本的措施。
51．根据《安全生产许可条例》，施工企业安全生产许可证（　　）。
A．有效期为2年
B．有效期届满时经同意可以不再审查
C．要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D．应在届满后3个月内办理延期手续

【考点】安全生产许可证制度
【答案】B查看答案
【解析】A项，安全生产许可证的有效期为3年。B项，企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。C项，国家鼓励企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，并没有要求企业必须获得职业健康安全管理体系认证。D项，安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
52．某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的己完成工作实际费用（ACWP）为（　　）元。
A．56000
B．42000
C．48000
D．64000

【考点】己完成工作实际费用（ACWP）的计算
【答案】A查看答案
【解析】已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价。则该工程的己完成工作实际费用（ACWP）=2800×20=56000（元）。
53．应用曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（　　）。
A．进度累计偏差
B．进度局部偏差
C．成本累计偏差
D．成本局部偏差

【考点】施工成本偏差分析
【答案】C查看答案
【解析】在项目实施过程中，以下三个参数可以形成三条曲线，计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。其中，CV=BCWP－ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即项目进展的成本累计偏差。SV=BCWP－BCWS，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度累计偏差。

图5 赢得值法评价曲线

54．下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（　　）。
A．成本的增减
B．图纸的提供
C．施工的质量
D．分包人失误

【考点】建设工程施工合同跟踪对象
【答案】B查看答案
【解析】施工合同跟踪对跟踪对象的要求中涉及到业主和其委托的工程师的工作包括：①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；②业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

55．关于管理职能分工表的说法，错误的是（　　）。
A．是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B．管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
C．可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D．可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

【考点】管理职能分工表的应用
【答案】B查看答案
【解析】B项，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

56．在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（　　）。
A．施工图预算、成本核算
B．施工图预算、施工预算
C．施工预算、成本核算
D．施工预算、施工决算

【考点】施工预算和施工图预算对比分析
【答案】B查看答案
【解析】在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。

57．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），保修期的开始计算时间是指（　　）。
A．竣工验收合格日
B．合同基准日期
C．实际竣工日期
D．保证金扣留日

【考点】保修期的确定
【答案】A查看答案
【解析】工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。
58．某双代号网络计划见图6（时间单位：天），其关键线路有（　　）条。

图6
A．2
B．3
C．5
D．4

【考点】双代号网络计划的关键线路
【答案】D查看答案
【解析】该双代号网络计划共有5条线路，分别是：A→B→E→H→J，A→B→E→G→I→J，A→C→F→H→J，A→C→F→G→I→J，A→D→I→J，总时长分别为36天、36天、36天、36天、31天。又关键线路为总时长最长的线路，则该双代号网络计划关键线路有4条。
59．在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的（　　）。
A．标的价值
B．保险金额
C．保险费
D．实际赔付额

【考点】保险金额的概念
【答案】B查看答案
【解析】保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。当保险金额接近于或等于财产的实际价值时，就称为足额保险或等额保险。当保险财产的保险金额小于其实际价值时称为不足额保险。当保险金额高于保险财产的实际价值，则称为超额保险。对超额部分，保险公司不负补偿责任，即不允许被保险人通过投保获得额外利益。
60．某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（　　）。
A．工作M的总时差等于自由时差
B．工作M是关键工作
C．工作M的自由时差为零
D．工作M的总时差大于自由时差

【考点】双代号网络计划时间参数的计算
【答案】A查看答案
【解析】工作M的完成节点为关键节点，其紧后工作中必有一项工作为关键工作。如果工作M的完成节点是终点节点，那其总时差就等于自由时差，即时标网络图中波形线的长度。如果工作M的完成节点非终点节点，那工作M的总时差等于其紧后工作的总时差与本工作的自由时差和的最小值。工作M的紧后工作的总时差为0，所以该工作的总时差等于自由时差。
61．关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（　　）。
A．工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件
B．监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查
C．监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查
D．监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结构混凝土分别进行监督检测

【考点】政府对工程项目质量监督的程序
【答案】D查看答案
【解析】A项，在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。B项，监督机构检查内容包括：参与工程建筑各方的质量保证体系建立和运行情况；企业的工程经营资质证书和相关人员的资质证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。C项，监督机构重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。
62．关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（　　）。
A．施工现场宿舍严禁使用通铺
B．施工现场水冲式厕所地面必须硬化
C．生活区可以设置敞开式垃圾容器
D．现场食堂必须设置独立制作间

【考点】施工现场职业健康安全卫生要求
【答案】C查看答案
【解析】施工现场职业健康安全卫生应符合以下要求：①施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。②办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。③办公室内布局合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。④施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。⑤施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。⑥施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。⑦办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。⑧施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。⑨施工现场必须建立环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。
63．建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（　　）。
A．从施工图预算开始至项目动用为止
B．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
C．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

【考点】建设工程项目施工成本控制
【答案】D查看答案
【解析】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。
64．下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是（　　）。
A．连环置换法
B．相关比率法
C．比重分析法
D．动态比率法

【考点】施工成本分析方法
【答案】A查看答案
【解析】施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
65．下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（　　）。
A．落实资金供应条件
B．选择发承包模式
C．进行工程进度的风险分析
D．优选工程项目的设计、施工方案

【考点】项目目标动态控制的纠偏措施
【答案】A查看答案
【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；④技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
66．在进行月（季）度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（　　）。
A．增加收入，弥补亏损
B．降低标准，防止再超支
C．暂停生产，等待政策调整
D．控制支出，压缩超支额

【考点】月（季）度成本分析
【答案】D查看答案
【解析】月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。其中，通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
67．下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（　　）。
A．施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度
B．施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
C．施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图
D．施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计

【考点】工艺方案质量控制的内容
【答案】C查看答案
【解析】对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：①深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。②制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。③合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。④选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备。⑤编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。⑥针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。
68．某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（　　）天。
A．4
B．1
C．3
D．8

【考点】双代号网络计划时间参数的计算
【答案】A查看答案
【解析】自由时差（FFi－j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间为：12＋5=17（天），而其紧后工作中的最早开始时间为21天，所以M的自由时差为：21－17=4（天）。
69．关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（　　）。
A．从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B．可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C．因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D．风险识别的步骤是：分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告

【考点】工程项目质量风险识别
【答案】B查看答案
【解析】A项，从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。B项，风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行，如设计单位在设计阶段或施工阶段的质量风险识别、施工单位在施工阶段或保修阶段的质量风险识别等。C项，因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于技术风险。D项，风险识别的步骤主要包括：①采用层次分析法画出质量风险结构层次图；②分析每种风险的促发因素；③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
70．关于成本加酬金合同的说法，正确的是（　　）。
A．当实行风险型CM模式时，适宜釆用最大成本加费用合同
B．成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整
C．成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期
D．当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜釆用成本加奖金合同

【考点】成本加酬金合同
【答案】A查看答案
【解析】A项，在非代理型（风险型）CM模式的合同中宜采用最大成本加费用合同。B项，在成本加固定费用的合同中，如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如10％）时，固定的报酬也要增加。C项，成本加固定比例费用的合同报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。D项，在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71．关于固定总价合同的说法，正确的有（　　）。
A．合同总价一次包死，业主不承担投资风险
B．图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一
C．固定总价合同也有调整合同总价的可能
D．合同双方结算比较简单
E．在国际上很少采用固定总价合同

【考点】固定总价合同
【答案】ABCD查看答案
【解析】AB两项，固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。CD两项，采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。E项，在国际上，固定总价合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。
72．下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（　　）。
A．事故防范措施和计划
B．工程施工方案
C．现场与公用防火设施的可用性
D．承包方管理人员的能力
E．引起火灾和爆炸的因素

【考点】建设工程项目经济与管理风险的内容
【答案】AC查看答案
【解析】业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险类型中的经济与管理风险包括：①宏观和微观经济情况；②工程资金供应的条件；③合同风险；④现场与公用防火设施的可用性及其数量；⑤事故防范措施和计划；⑥人身安全控制计划；⑦信息安全控制计划等。B项属于技术风险；D项属于组织风险；E项属于工程环境风险。
73．根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，下列不良行为中，属于承揽业务方面的有（　　）。
A．允许其他单位或个人以单位名义承揽工程的
B．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的
C．以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的
D．将承包的工程转包或者违法分包的
E．按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗

【考点】施工合同履行过程中的诚信自律
【答案】BCD查看答案
【解析】施工企业在承揽业务方面的不良行为记录包括：①利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的。②相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的。③以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的。④不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的。⑤将承包的工程转包或者违法分包的。AE两项属于资质方面的不良行为。
74．施工质量计划的基本内容包括（　　）。
A．质量总目标及其分解目标
B．工序质量偏差的纠正
C．质量管理组织机构和职责
D．施工质量控制点及跟踪控制的方式
E．质量记录的要求

【考点】施工质量计划的基本内容
【答案】ACDE查看答案
【解析】施工质量计划的基本内容一般应包括：①工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；②质量总目标及其分解目标；③质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；⑤施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；⑥施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；⑧质量记录的要求等。
75．关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有（　　）。
A．工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差
B．工作的自由时差一定不超过其相应的总时差
C．工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差
D．工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
E．工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间

【考点】工程网络计划有关时间参数的计算
【答案】BD查看答案
【解析】A项，工作的自由时差与其紧后工作的总时差没有必然的联系；C项，工作的总时差等于本工作的自由时差加上后续工作的总时差，但与紧后工作的自由时差没有必然联系；E项，与紧后工作的最小时间间隔是该工作的自由时差，总时差一定是大于等于自由时差的。
76．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（　　）。
A．对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B．各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C．进度控制会议的组织设计属于技术措施
D．进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
E．应用信息技术进行进度控制属于管理措施

【考点】建设工程项目进度控制的措施
【答案】BDE查看答案
【解析】A项，建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。C项，进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
77．关于施工质量事故调查处理的说法，正确的有（　　）。
A．未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查
B．在事故原因分析中，必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证
C．事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚
D．事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
E．制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本

【考点】施工质量事故调查处理
【答案】ABCD查看答案
【解析】Ａ项，事故调查要按规定区分事故的大小分别由相应级别的人民政府直接或授权委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。B项，事故原因分析要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观推断事故的原因，必要时组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证，去伪存真，找出造成事故的主要原因。CD两项，事故处理后，必须尽快提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。E项，在制定事故处理的技术方案时，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。
78．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　　）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D．施工方的项目管理是项目管理的核心
E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

【考点】建设工程项目管理的概念和任务
【答案】ABE查看答案
【解析】Ａ项，对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者。B项，一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。C项，建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。D项，业主方的项目管理是项目管理的核心。E项，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
79．关于建设工程现场职业健康安全卫生措施的说法，正确的有（　　）。
A．每间宿舍居住人员不得超过16人
B．施工现场宿舍必须设置可开启式窗户
C．现场食堂炊事人员必须持身体健康证上岗
D．厕所应设专人负责清扫、清毒
E．施工区必须配备开水炉

【考点】建设工程现场职业健康安全卫生措施
【答案】ABCD查看答案
【解析】建设工程现场职业健康安全卫生的措施中，现场宿舍的管理包括：①宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。②施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。③现场食堂的管理包括：食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。④其他临时设施的管理包括：生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。
80．地方各级安全生产监督管理部门制定的应急预案，应当报（　　）备案。
A．同级其他负有安全生产监督管理职责的部门
B．同级人民政府
C．上一级安全生产监督管理部门
D．上一级人民政府
E．同级建设行政主管部门

【考点】应急预案的备案
【答案】BC查看答案
【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。
81．下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（　　）。
A．政府工作人员干预
B．环境调查不深入
C．投标策略错误
D．汇率调整
E．合同条款不严密

【考点】建设工程施工合同管理风险的内容
【答案】BCE查看答案
【解析】施工合同风险中的管理风险包括：①对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。②合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。③承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。④承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。⑤实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。A项属于项目组织成员资信和能力风险；D项属于项目外界环境风险。
82．根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括（　　）。
A．项目策划与决策过程
B．设备材料采购过程
C．施工组织与实施过程
D．项目运行与维修过程
E．工程质量的评定过程

【考点】质量控制主要过程
【答案】ABCE查看答案
【解析】全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，《资料管理体系基础和术语》（GB／T 19000—2008／ISO 9000:2005）强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求应用“过程方法”进行全过程质量监控。要控制的主要过程有：①项目策划与决策过程；②侦查设计过程；③设备材料采购过程；④施工组织与实施过程；⑤检测设施控制与计量过程；⑥施工生产的检验过程；⑦过程质量的评定过程；⑧过程竣工验收与交付过程；⑨过程回访维修服务过程等。
83．根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》及有关制度，施工现场的压力焊作业人员应具备的条件有（　　）。
A．具有初中及以上文化程度
B．经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
C．取得特种作业操作证
D．在从业所在地或户籍所在地参加培训
E．年满16周岁，且不超过法定退休年龄

【考点】特种作业人员应具备的条件
【答案】ABC查看答案
【解析】特种作业人员应具备的条件有：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。特种作业人员安全教育要求包括：①特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。②特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。已经取得职业高中、技工学校及中专以上学历的毕业生从事与其所学专业相应的特种作业，持学历证明经考核发证机关同意，可以免予相关专业的培训。③跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。
84．关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（　　）。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

【考点】建设工程物资采购管理
【答案】ABDE查看答案
【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
85．下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（　　）。
A．施工安排
B．施工进度计划
C．施工现场平面布置
D．施工方法及工艺要求
E．资源配置计划

【考点】专项施工方案的内容
【答案】ABDE查看答案
【解析】施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述，因而《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502—2009将其定义为施工方案。在该规范中规定施工方案的主要内容如下：①工程概况；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与资源配置计划；⑤施工方法及工艺要求。
86．下列合同条款中，与合同款支付方式有关的条款有（　　）。
A．工程量清单错误的修正
B．市场价格波动引起的调整
C．预付款比例
D．工程进度款支付审批程序
E．质量保证金的扣留与退还

【考点】合同款支付方式相关的条款
【答案】CDE查看答案
【解析】合同款支付方式的有关条款包括：建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生比较大的影响，因此，合同支付方式的有关条款是谈判的重要方面。
87．关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（　　）。
A．相邻两工作间的间隔时间均为零的线路
B．双代号网络计划中无虚箭线的线路
C．总持续时间最长的线路
D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E．时标网络计划中无波形线的线路

【考点】网络计划中关键线路的确定
【答案】ACE查看答案
【解析】A项，在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。B项，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，关键线路中可以有虚箭线。C项，在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。D项，双代号网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点。E项，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。无波形线的线路即自由时差为0的线路为关键线路。
88．根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），工程建设监理规划应在（　　）后开始编制。
A．第一次工地会议
B．建设单位指定日期
C．签订委托监理合同
D．施工单位进场
E．收到设计文件

【考点】工程建设监理规划的时间
【答案】CE查看答案
【解析】工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定包括：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
89．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）通用合同条款，关于工程施工交通运输的说法，正确的有（　　）。
A．承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B．发包人负责承担取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C．因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的，由发包人承担修复费用
D．场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善
E．运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担

【考点】工程施工交通运输
【答案】BD查看答案
【解析】A项，承包人应根据工程规模及技术参数合理预见工程施工所需的进出施工现场的方式、手段、路径等。因承包人未合理预见所增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。C项，发包人应提供场内交通设施的技术参数和具体条件，并应按照专用合同条款的约定向承包人免费提供满足工程施工所需的场内道路和交通设施。因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用。E项，运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担，但专用合同条款另有约定除外。
90．关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（　　）。
A．分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B．设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部工程验收
C．勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基基础分部工程验收
D．分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验和抽样检测
E．分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价

【考点】施工项目分部工程质量验收
【答案】ACDE查看答案
【解析】A项，分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。B项，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。C项，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收。D项，分部工程质量验收时，需对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。E项，分部工程质量验收需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价，对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
91．下列工程索赔证据中，属于书证的有（　　）。
A．工程现场照片
B．合同协议书
C．质量责任鉴定
D．往来信件
E．司法判决书

【考点】索赔证据
【答案】BDE查看答案
【解析】书证是指以其文字或数字记载的内容起证明作用的书面文书和其他载体。如合同文本、财务账册、欠据、收据、往来信函以及确定有关权利的判决书、法律文件等。
92．关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（　　）。
A．横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B．横道图法具有形象、直观等优点
C．曲线法不能用于定量分析
D．表格法反映的信息量大
E．表格法具有灵活、适用性强的优点

【考点】施工成本偏差分析方法
【答案】BDE查看答案
【解析】ＡB两项，横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。C项，曲线法根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。曲线法中引入了赢得值法，可以定量地判断进度、费用的执行效果。DE两项，用表格法进行偏差分析具有以下优点：①灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。②信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
93．下列按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中，应计入企业管理费用的有（　　）。
A．固定资产使用费
B．材料采购及保管费
C．管理人员工资
D．检验试验费
E．工具用具使用费

【考点】建筑安装工程费内容
【答案】ACDE查看答案
【解析】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成中，企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
94．施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（　　）进行比较，以了解成本变动情况。
A．类似施工项目的预算成本
B．本施工项目的实际成本
C．本施工项目的目标成本
D．本施工项目的预算成本
E．类似施工项目的实际成本

【考点】施工成本分析
【答案】CDE查看答案
【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
95．下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（　　）。
A．组织分工
B．物质流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．管理工作流程组织
E．组织结构模式

【考点】项目结构分析在项目管理中的应用
【答案】AE查看答案
【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工只是表达一种状态，都是一种相对静态的组织关系。BCD三项属于相对动态的组织关系。
96．下列工程项目管理系统的功能中，属于成本控制功能的有（　　）。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本
C．计算实际成本
D．编制资源需求量计划
E．计划成本与实际成本的比较分析

【考点】工程项目管理信息系统的功能
【答案】ABCE查看答案
【解析】工程项目管理信息系统的功能包括：投资控制（业主方）；成本控制（施工方）；进度控制；合同管理。其中，成本控制的功能有：①投标估算的数据计算和分析；②计划施工成本；③计算实际成本；④计划成本与实际成本的比较分析；⑤根据工程的进展进行施工成本预测等。
97．下列直方图（见图3）的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析中，正确的有（　　）。

图3
A．图（1）显示生产过程的质量正常、稳定、受控
B．图（3）显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态
C．图（4）显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济
D．图（5）显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况
E．图（2）显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格

【考点】直方图的观察分析
【答案】ABCD查看答案
【解析】A项，图（1）显示生产过程的质量正常、稳定、受控，且在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。B项，图（3）显示质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。C项，图（4）显示质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。D项，图（5）显示数据分布均已出现超出质量标准的上下界限，说明其生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。E项，图（2）显示质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。
98．建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　　）。
A．编制各层进度计划
B．调查研究和收集资料
C．进度计划系统的结构分析
D．项目结构分析
E．协调各层进度计划的关系

【考点】项目总进度目标论证的工作步骤
【答案】BCD查看答案
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
99．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），除在专用合同条款中明确的事项外，承包人必须向发包人提交（　　），项目经理才能履行职责。
A．项目经理与承包人之间的劳动合同
B．项目经理工作履历
C．项目经理持有的建造师执业资格证书
D．承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
E．项目经理的专业技术职称证书

【考点】项目经理相关合同条款
【答案】AD查看答案
【解析】项目经理是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
100．关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（　　）。
A．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B．必须对施工项目中的所有的分部分项工程进行成本分析
C．分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本两者的对比
D．分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
E．对主要的分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析

【考点】分部分项工程成本分析
【答案】ADE查看答案
【解析】ACD三项，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。B项，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。E项，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

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