2018年二级建造师《建设工程施工管理》过关必做1000题（含历年真题）【10

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内容简介
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第一部分　章节习题及详解[视频讲解]
　2Z101000　施工管理
　　2Z101010　施工方的项目管理
　　2Z101020　施工管理的组织
　　2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法
　　2Z101040　施工项目管理目标的动态控制
　　2Z101050　施工项目经理的任务和责任
　　2Z101060　施工风险管理
　　2Z101070　工程监理的工作任务和方法
　2Z102000　施工成本管理
　　2Z102010　建筑安装工程费用项目的组成与计算
　　2Z102020　建设工程定额
　　2Z102030　合同价款约定与工程结算
　　2Z102040　施工成本管理与施工成本计划
　　2Z102050　施工成本控制与施工成本分析
　2Z103000　施工进度管理
　　2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务
　　2Z103020　施工进度计划的类型及其作用
　　2Z103030　施工进度计划的编制方法
　　2Z103040　施工进度控制的任务和措施
　2Z104000　施工质量管理
　　2Z104010　施工质量管理与施工质量控制
　　2Z104020　施工质量管理体系
　　2Z104030　施工质量控制的内容和方法
　　2Z104040　施工质量事故预防与处理
　　2Z104050　施工质量的政府监督
　2Z105000　施工职业健康安全与环境管理
　　2Z105010　职业健康安全管理体系与环境管理体系
　　2Z105020　施工安全生产管理
　　2Z105030　生产安全事故应急预案和事故处理
　　2Z105040　施工现场文明施工和环境保护的要求
　2Z106000　施工合同管理
　　2Z106010　施工发承包模式
　　2Z106020　施工合同与物资采购合同
　　2Z106030　施工计价方式
　　2Z106040　施工合同执行过程的管理
　　2Z106050　施工合同的索赔
　2Z107000　施工信息管理
　　2Z107010　施工信息管理的任务和方法
　　2Z107020　施工文件归档管理
第二部分　历年真题及详解[10小时视频讲解]
　2016年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
　2015年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
　2014年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
为了帮助考生顺利通过全国二级建造师执业资格考试，我们根据最新考试大纲、考试用书和相关法律法规编写了全国二级建造师“建设工程施工管理”的辅导资料（均提供免费下载，免费升级）：二级建造师《建设工程施工管理》过关必做1000题（含历年真题）【10小时视频讲解】
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第一部分为章节习题及详解[视频讲解]，遵循最新教材《建设工程施工管理》的章目编排，共分为7章，每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。
第二部分是历年真题及详解[10小时视频讲解]，包括：
①2016年二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
②2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
③2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。
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内容预览
第一部分　章节习题及详解[视频讲解]
2Z101000　施工管理
2Z101010　施工方的项目管理
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是（　　）。[2016年真题]
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

【答案】C查看答案
【解析】A项，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。B项，建设项目工程总承包方管理的目标包括：①项目的总投资目标和总承包方的成本目标；②项目的进度目标；③项目的质量目标。D项，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2．项目管理的核心任务是项目的（　）。[2010年真题]
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
【答案】B查看答案
【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
3．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（　）。[2013年真题]
A．编制项目可行性研究报告
B．编制初步设计
C．编制设计任务书
D．编制项目建议书
【答案】C查看答案
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101010－1所示。AD两项属于项目决策阶段的工作；B项属于设计阶段的工作。

图2Z101010－1　建设工程项目的决策阶段和实施阶段
4．项目设计准备阶段的工作包括（　　）。[2016年真题]
A．编制项目建议书
B．编制项目设计任务书
C．编制项目可行性研究报告
D．编制项目初步设计
【答案】B查看答案
【解析】建设工程项目的决策阶段和实施阶段如图2Z101010－2所示。AC两项，项目建议书、项目可行性研究报告是在项目决策阶段编制的；D项，项目初步设计是在设计阶段编制的。

图2Z101010－2　建设工程项目的决策阶段和实施阶段
5．建设工程项目供货方的项目管理主要在（　）阶段进行。[2015年真题]
A．施工
B．设计
C．决策
D．保修

【答案】A查看答案
【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
6．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　　）。[2011年真题]
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
【答案】C查看答案
【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
7．建设项目总承包的核心意义在于（　）。[2015年真题]
A．合同总价包干降低成本
B．总承包方负责“交钥匙”
C．设计与施工的责任明确
D．为项目建设增值
【答案】D查看答案
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
8．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（　）。[2014年真题]
A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【答案】D查看答案
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务包括：①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等；②控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；③施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；④负责施工资源的供应组织；⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
9．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。[2013年真题]
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
【答案】C查看答案
【解析】A项，施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。B项，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。D项，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
10．某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（　　）的施工管理。[2012年真题]
A．业主
B．R监理公司
C．G施工企业
D．施工总承包管理方
【答案】D查看答案
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
11．某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（　　）的工作指令，服从其总体的项目管理。[2010年真题]
A．业主
B．设计方
C．施工总承包方
D．项目监理方
【答案】C查看答案
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
12．施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（　　）。[2015年真题]
A．监理单位委托
B．投标竞争
C．施工总承包人委托
D．自行分配
【答案】B查看答案
【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
13．在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（　）签订合同。[2013年真题]
A．工程总承包单位
B．施工总承包单位
C．业主
D．业主、施工总承包管理单位三方共同
【答案】C查看答案
【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
14．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（　　）的工作指令。[2011年真题]
A．建设单位
B．设计单位
C．施工总承包管理企业
D．施工总承包企业
【答案】C查看答案
【解析】在施工总承包管理模式中，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
15．在工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（　）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
【答案】D查看答案
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即目标控制前的一系列筹划和准备工作。
16．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（　）。
A．投资目标
B．成本目标
C．概算目标
D．预算目标
【答案】B查看答案
【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
17．在项目决策期管理工作的主要任务是（　）。
A．确定项目的定义
B．确定项目的计划
C．确定项目的目标
D．确定项目的管理
【答案】A查看答案
【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
18．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括（　　）的项目管理。
A．业主方
B．施工方
C．总承包方
D．分包方
【答案】D查看答案
【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④供货方的项目管理；⑤建设项目工程总承包方的项目管理等。
19．（　　）包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
A．施工目标
B．计划目标
C．进度目标
D．质量目标
【答案】D查看答案
【解析】项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
20．项目在进度、投资、质量目标之间（　）的一面是指要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现。
A．对立统一
B．矛盾
C．统一
D．和谐
【答案】B查看答案
【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
21．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（　）。
A．决策阶段的工作
B．实施阶段的工作
C．设计准备阶段的工作
D．施工阶段的工作
【答案】A查看答案
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。
22．在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是（　）。
A．合同管理
B．投资控制
C．质量控制
D．安全管理
【答案】D查看答案
【解析】在业主方项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
23．设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标是设计方的（　　）所包含的内容。
A．项目管理
B．项目建设
C．项目投资
D．项目决策
【答案】A查看答案
【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
24．施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（　）。
A．决策阶段
B．施工阶段
C．设计准备阶段
D．设计阶段
【答案】A查看答案
【解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
25．指定的供应商的项目管理工作主要在建设工程项目的（　）进行。
A．决策阶段
B．准备阶段
C．设计阶段
D．施工阶段
【答案】D查看答案
【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
26．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及（　　）全过程。
A．设计前准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
【答案】A查看答案
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
27．施工方在施工阶段主要进行的工作是（　），同时该工作也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A．施工管理
B．人员管理
C．合同管理
D．项目管理
【答案】D查看答案
【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
28．施工总承包方要负责（　　）分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
A．组织和管理
B．组织和协调
C．协调和管理
D．组织和指挥
【答案】D查看答案
【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
29．总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下（　　）。
A．它与分包方直接签订施工合同
B．它不承担施工任务
C．它不承担对业主选定分包方的管理责任
D．它不得干预业主选定分包方的施工
【答案】B查看答案
【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
30．在多数条件下，建设工程项目总承包采用（　）。
A．变动单价合同
B．固定总价合同
C．固定单价合同
D．变动总价合同
【答案】D查看答案
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。[2012年真题]
A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
【答案】CDE查看答案
【解析】AE两项，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。B项，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同。CD两项，项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2．下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。[2011年真题]
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【答案】ABCE查看答案
【解析】施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调。
3．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（　）。[2012年真题]
A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调
D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E．施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
【答案】BE查看答案
【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征有：①施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；②施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；④施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任；⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
4．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（　）。
A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．合同目标
E．组织控制目标
【答案】ABC查看答案
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，投资目标是指项目的总投资目标；进度目标是指项目动用的时间目标。
5．下列关于业主方项目管理的目标和任务的描述正确的有（　）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
B．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系
C．业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D．业主方最重要的任务是决策阶段财务目标的确立
E．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【答案】ABE查看答案
【解析】C项，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；D项，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
6．建设工程项目的招投标工作分散在设计前的（　）进行。
A．决策阶段
B．准备阶段
C．设计阶段
D．施工阶段
E．保修期
【答案】BCD查看答案
【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。
7．项目决策阶段的主要任务是（　）。
A．确定项目总投资
B．编制项目建议书
C．编制设计任务书
D．编制总进度计划
E．编制可行性研究报告
【答案】BE查看答案
【解析】建设工程项目决策阶段的主要任务是编制项目建议书和编制可行性研究报告。A项属于业主方项目管理目标之一；C项属于建设工程项目设计准备阶段的主要任务；D项属于可行性研究报告的内容。
8．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（　）。
A．设计前准备阶段
B．施工阶段
C．动用前准备阶段
D．决策阶段
E．保修期
【答案】ABCE查看答案
【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9．设计方项目管理的任务包括（　）。
A．与设计工作有关的安全管理
B．设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C．设计进度控制
D．设计质量控制
E．设计合同管理
【答案】ACDE查看答案
【解析】设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
10．建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（　）。
A．人员控制
B．进度控制
C．设计管理
D．安全管理
E．投资控制
【答案】BDE查看答案
【解析】建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理；②投资控制和总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。
11．施工方项目管理的目标包括施工的（　）。
A．成本目标
B．进度目标
C．质量目标
D．安全目标
E．总范围目标
【答案】ABC查看答案
【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
12．下列属于施工总承包方主要管理任务的有（　）。
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
【答案】ABCE查看答案
【解析】施工总承包方的主要管理任务包括：①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等；②控制施工的成本；③施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；④负责施工资源的供应组织；⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
13．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（　　）。
A．总价包干
B．交钥匙
C．设计与施工过程的组织集成
D．促进设计与施工紧密结合
E．为项目建设增值
【答案】CDE查看答案
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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