2005年光华企业管理试题

2005年光华企业管理试题
一 微经
1 简述 10分
1）从经济学角度判断一个企业是否在市场上有垄断力量。5分
2）垄断厂商会否在需求曲线缺乏弹性处生产，为什么。5分
2 生产发动机的企业，生产函数为Q=4KL,K为资本数量，价格为r=12000，L为劳动力数量，工资为w=3000。每生产一台追加2000成本。资本数量固定为10。10分
1）求成本函数，边际成本函数和平均成本函数。
2）生产80台，需多少劳动力。其结构是否合理，如不合理，依据成本最小化原则，资本劳动力比率是多少。
3 美国98年消费香烟23.5亿包，平均价格为2美元，假设为完全竞争市场。10分
1）需求价格弹性为-0.4，供给价格弹性为0.5，求需求函数和供给函数。
2）如果对其征数量税0.15美元，新的均衡价格和均衡数量。消费者和厂商各支付多少税收。
4 丈夫喜欢看足球，妻子喜欢看话剧，求纯策略纳什均衡和混合策略纳什均衡。支付矩阵：一起看足球（2，1），一起看话剧（1，2），其他（0，0）。10分

二 管理
1简述 15分
1）三百六十度反馈。5分
2）认知失调理论。5分
3）情绪智力的维度。5分
2 电脑和软件使用越来越多，能否说企业能做出理性决策。10
3 在说到如何界定领导者时，谈及其能力，自信，如何对待下属时，符合有关领导的哪种理论，简述这种理论。10分
4 在文化差异大的国家建立分支机构，不考虑其他因素，是建立独资企业好还是建立合资企业好，为什么。10分
5 在累积学习曲线成立条件下，不考虑其他因素，选择差异化战略还是成本领先战略，为什么。10分
6 假设房地产开发商只考虑资本和劳动力因素的影响，运用五种力量的理论分析下列情况的一种或几种影响：政府减息刺激经济和保障就业；同时限制小银行贷款，允许外资大银行进入。15分

三 营销
1 简述 15分
1）营销渠道。5分
2）顾客让渡价值。5分
3）市场细分的步zou.5分
2 市场领导者面对市场挑战者进攻时，可采取什么战略。10分
3 以电脑为例，说明消费者采购行为和组织采购行为的异同。15分
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