行政管理学案例（2）

案例分析2
给企业定指标、下任务这种计划经济管理方式，在一些政府经济管理部门仍然很吃香，1993年初，S省定出全年的经济工作指标。据此指标又定出了一系列指标，诸如企业亏损额要减少25％；提质降损要达1亿元；生产销售率要达到96％等，这些指标又层层分解到各地市厅局、厂矿企业。有位厂长问：这些指标是根据企业实际制订出来的，还是根据“计划”定出来的？一位负责经济工作的领导同志回答：说实话，我也说不清，只有天知道！对此，有的厂长说：“现在都什么年月了，政府经济管理还是那种上级压下级，一级压一级，一压到底！”还有厂长说：“指标没得准，定得越高，水分越大，必然是下级哄上级，一级哄一级，一哄到顶！”这种落伍于时代的计划经济管理方式何时才能退出历史舞台呢？
结合上述案例，谈谈你对我国政府行政管理职能转变的认识。
答：我国行政职能的转变具有其必然性。第一，行政职能转变是经济体制改革的必然要求；第二，行政职能转变是实现职能体系合理配置的根本途径；第三，行政职能的转变是机构改革的重要前提和基础。
我国行政职能转变的主要内容和基本方向应该包括以下几个方面：
第一，        职能重心的转变。政府应该坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，开创我国现代化建设的新局面。
第二，        职能方式的转变。这种转变包括：由运用行政手段为主转向运用经济手段为主；由微观管理、直接管理为主转向宏观管理、间接管理为主；由重视计划、排斥市场转向把计划与市场有机结合起来。
第三，        职能关系的转变。分清职能、理顺关系、划分不同管理主体之间的职责权限，是实现政府职能转变的关键环节。所以，我们必须理顺中央与地方、上级与下级政府中间的关系，理顺政企关系，理顺政府内部各职能部门的关系。
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好东东
谢谢

谢谢吉祥。

行政管理学案例（1）


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好东西 谢谢楼主

OK

有水平

不错得东东！

很好，谢谢哦

很感谢呢!