第一章 现代生产管理概论
1- 1 工业企业的基本任务；生产管理的任务和目标。
1- 2 用户、产品和生产系统的关系；生产系统的构成要素。
1- 3 生产工业专业化和产品对象专业化；生产过程先进性、合理性的主要 标志；顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式生产周期的计算。
1- 4 按生产的稳定性和重复性程度分类；不同生产类型组织管理特征。
1-5 现代生产管理的特征。
第二章 现代生产管理中的战略决策
2- 1 生产战略的概念；生产战略的决策过程；产品竞争战略；
2-2 高级制造技术。
第三章 企业的科学技术和新产品研究与开发
3- 1 现代工业企业中的研究与发展。
3-2 企业研究与开发战略的主要内容。
3-3 新产品的概念；新产品开发策略；新产品开发方式和程序。
第四章 生产工艺管理
4- 1 生产工艺管理的内容；工艺装备的规格化工作。
4-2 工艺方案的内容；工艺方案经济性分析的指标体系；工艺规程的形式及 内容。
第五章 生产系统的合理布置
5- 1 厂址选择的影响因素。
5-2 影响企业生产单位构成的因素。
5-3 厂区平面布置的程序。
5-4 工作地布置的三种基本形式；工作地布置的原则。
第六章 大量流水生产
6- 1 流水生产的基本特征。
6-2 组织流水生产的必要条件；单一对象流水线组织设计的一般程序；多对 象可变流水线的主要特征；可变流水线节拍的计算。
6-3 期量标准；确定车间生产任务的方法；现场管理的内容。
第七章 多品种中小批量生产
7- 3 年度生产计划的指标体系。
7-4 产品进度计划；零部件进度计划（计算方法）；作业计划期量标准（包括生产提前期的计算方法）。
7-5 生产作业监控的内容；生产作业统计的内容。
第八章 单件小批订货生产
8-1 单件小批订货生产类型的特征。
8-3 订货生产型产品生产进度计划的特点；分阶段编制的产品进度计划。
8-4 OPT系统遵守的九条规则；关键件生产进度计划的编制方法（步骤）。
8-5 关键件生产进度计划的监控工作。
第九章 准时生产方式
9-2 准时生产方式的目标；准时生产方式的基本手段；实现适时适量生产的具体手法；JIT生产方式中的生产同步化以及弹性作业人数的实现方法；看板管理。
第十章 项目管理
10-4 网络图的组成；网络图的绘制；网络的时间计算；时间--费用优化。
第十一章 库存管理
11-5 物资消耗定额的管理；物资供应计划及采购的管理；仓库日常业务管理工作。
第十二章 设备综合管理
12-1 设备及其分类；现代设备的某些特点；设备管理的主要内容；设备综合管理的特点。
12-2 设备的技术性评价； 设备的维护与检查；设备修理的类别与修理方式；设备维修制度。
主要参考书：《现代生产管理》潘家轩
清华大学出版社 | 
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