南京大学2007-2011年企业管理考研真题

南京大学2011年企业管理真题
1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法；
2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施；
3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结
构分别应该是怎样；
4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它；
5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。
南京大学2010年企业管理真题
1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？
为什么？
2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门
之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可
少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？

3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口
可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，
成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行
业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的？
4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，
请你谈谈对此的看法。
5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？
南京大学2009年企业管理真题 
1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基
础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。
2.在当今社会，授权是一个两难的问题。“一放就乱，一收就死”是管
理授权所面临的困境。请你谈一谈该造成该困境的原因。要解决该困
境该怎么做。
3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直
接代入数字，计算得出结果就可以。请你谈一谈对该观点的看法。
4.有人说，管理的最高境界是无为而治。请谈一下你的观点。
5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同

的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该
问题的看法。
 
 
南京大学2008年企业管理真题 
 
1.企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。
请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？ 
 
2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管
理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，
如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是
一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成
为胜任的管理者。 
 
3.有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业
不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护
和促进社会福利。你是如何认识这个问题的？ 
 
4.泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背
景下对企业管理是否仍具有指导意义？ 
       
 
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5.创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之
中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制
总在不断地创新，但是管理又是在不停地进行结构化、规范化，这实
质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、
控制，请你分析管理活动中创新和维持这一对矛盾的关系。 
南京大学2007年企业管理真题 
 
1．法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管
理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。 
 
2.在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？ 
 
3.谈谈价值观基础管理，并分析它如何影响企业绩效和员工满意度？ 
 
4.案例：主要是说某企业销售部‐生产部‐研发部职能脱节，没能协同
好，要找出该企业的组织上的问题，并克服之。 
 
5.控制按时点划分的类型，并以次角度说明计划与控制的关系

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太爱你了亲 ，，，吼吼 谢谢 大有帮助

太感谢了。。。感激之情无以言表

谢谢学长了