MBA MPA MPAcc面试概论 编辑:一九零六三二四九五六 改革---发现真正有企业家素质的人才---提前面试是大趋势(其他院校或者取消正常批面试,或者提前批与正常批同时保留,有些院校已不再设正常批面试) 以北京为例31所MBA院校中有13所不提前面试改革前与改革后的不同---传递的信息:1)学生可以不只报考一所院校,可以同时参加多所院校的提前面试,变被动为主动。 [size=15.0000pt]2)更多的学生可以有机会入学(通过提前批面试的学生只需笔试通过国家线即可,以清华大学为例) [size=15.0000pt]3)满足院校扩招需求,对具有企业家素质人才的需求(改革前即使有大批学生报考,但多数通过不了初试线230,82,41;改革后笔试线下降160,82,41) 常见的面试形式: [size=15.0000pt]一、个人面试(考官构成:3+人,学校教师、企业界人员、该专业的教师。各院校有所不同) [size=15.0000pt]1)个人陈述(自我介绍---教育背景、工作经历、职业发展倾向) [size=15.0000pt]2)管理专业问题考察(经济管理的一般知识和原理) [size=15.0000pt]3)管理实践问题考察(结合工作实际提问) [size=15.0000pt]4)社会热点问题(3Q大战的看法等) [size=15.0000pt]5)随机提问/压力面试(根据申请材料提问) [size=15.0000pt]6)评分标准:教育背景、职业经历、职业发展规划、思维逻辑及反应方面、团队意识沟通能力及修养风度等。 [size=15.0000pt]二、小组面试 [size=15.0000pt]1)无领导小组讨论:阅读小组面试材料---小组成员依次发表观点---自由讨论,形成一致意见---小组成员总结发言---考试结束,小组成员离场(考官构成:5+,1个主考官) [size=15.0000pt]2)小组辩论:辩论双方互辩,抽签决定面试分组---考官告知灌顶命题---每组成员依次进行个人观点陈述---小组成员自由辩论---每组成员分派一名代表总结陈词---考试结束,离场 考官关注的能力:可设既定问题(因为考试时间有限,避免拖沓,要赚取额到位传递信息),也可通过小组辩论来观察 1)自我意识与求学动机的匹配性 (对于MBA的价值定位) [size=15.0000pt]2)综合分析能力(是否能站在管理者的高度透过现象看清社会问题) [size=15.0000pt]3)计划组织协调能力(如何培养技术员工) [size=15.0000pt]4)应变能力(面对员工的集体突发性辞职,你要如何处理) [size=15.0000pt]5)处理人际关系能力以及团队精神(如何应对处理下属的抱怨) [size=15.0000pt]6)言语理解与表达能力(与善于找借口的员工进行谈话的技巧与方式) [size=15.0000pt]7)专业能力(谈对百货业的连锁经营的看法) [size=15.0000pt]8)礼仪修养(着装、小动作等,时刻展现个人魅力) 考官所关注的问题: [size=15.0000pt]1)经管学院教授---考生目前任职企业的基本情况、考生的职务和管理背景、与考官研究方向有关的企业管理实践 [size=15.0000pt]2)企业高管校友---侧重从企业实际运营的角度加以考察、面试试题比较灵活,具有较高的自由度和发散度、侧重考生的实际管理能力 [size=15.0000pt]3)企业人力资源主管---从人力资源角度对面试考生进行考察(管理能力、分析和决策能力、战略观全局、灵活处理问题、培养下属的能力、有关考生教育背景和个人兴趣爱好的面试问题) 申请材料:考官的问题多出自考生提交的申请材料,优点来与此,缺点或坑也来与此,一定要写对自己有利的,而且要熟读自己的申请材料,考官会用10钟左右阅读申请材料因此会对自己感兴趣的问题进行提问,切记,考官是这方面的专家。
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