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受益匪浅阿~

这些帖子 都不错啊  没有工作过的大学生 也许不会很关注，社会是残酷的，想活下来就的更残酷的学习与适应！

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背景资料：
　　你好！林先生，我的专业是计算机应用，2002年7月本科毕业后到广州工作，先在公司研发部做软件开发一年，后被派到销售部做技术支持及售后服务，3个月前又被任命为总经理助理。毕业后几年里我经过了好几次职位的变动，觉得自己现在对哪一行都学得不深，我真不知道以后该如何选择自己的职业道路，现在所学的专业知识在荒废，本职工作又开始没有了新鲜感和挑战，总是感到危机重重，您能否给我的职业生涯规划提些建议？ （迷途之羊）

　　剖析及建议：

　　这是许多初出茅庐的年轻人容易走进的一个盲区，在这个计划没有变化快的知识经济时代里，有太多的目标会因为现实状况而不断修改，我们总是听到太多诸如“现实太残酷”、“这世界很精彩，可惜我很无奈”的抱怨。所以，职业生涯规划对处于任何职业年龄的人来说都很重要，特别对步入社会不久的年轻人，良好的职业生涯规划将会帮助你重新认识自己，并对你的职业发展起到重要的导向性作用。

　　首先，我们来看一下人生的四个职业发展阶段：

　　1、探索学习阶段：15岁～24岁；

　　在这个阶段，你应该像一块晒干的海绵一样，随时随地、随人随事地吸收知识、信息、经验，在工作和生活中多观察、多倾听、多思考、多动手，不断尝试、总结、改正、再尝试，从中找出自己的职业兴趣所在。

　　2、确立阶段：25岁～44岁；

　　此阶段包括了三个子阶段，尝试子阶段（25岁～30岁）、稳定子阶段（30岁～40岁）、以及中期危机阶段（在35-44岁之间）。应该说，你现在正处于第一阶段和第二阶段的转折点，应该慢慢从尝试走向定向发展了。

　　3、维持阶段：45岁～64岁；

　　职业生涯的最高点应该在这个阶段，并会有一个平稳发展的过程，上下起伏一般不会过大。

　　4、下降阶段：65岁以上；

　　此阶段唯一应该考虑的是——退休和晚年生活的问题。

　　好了，了解了职业发展的四个阶段，接下来开始规划你的职业生涯。职业生涯规划的第一件事是全面的自我剖析，先了解自己的性格、技能、兴趣，才可以知道自己最适合从事什么样的工作，我们都知道，叫一个外向的、爱交际的人去做会计，他可能会经常出错，派一个学技术或会计的人去跑销售，业绩不会很好。所以，知道自己能干什么和不能干什么，喜欢做什么和不喜欢做什么非常重要，也许一个综合的人才测评会给你准确的答案。你也可以尝试详细地解答以下问题：

　　1.我成长的家庭背景、社会环境如何？

　　2.我的强项有哪些？

　　3.我的弱点是什么？

　　4.我生活着的环境有什么机会？

　　5.我身边的人给我带来了什么威胁？

　　第二，我们来了解一下霍兰德的六种职业性向：实践性、研究性、社会性、常规性、企业性和艺术性。每一种职业性向都有适合职业类型与之相匹配，通过测试就可以确定一个人的职业性向，以此正确地选择真正合适自己的职业。 但是很多人的成功，并不是因为从事了他喜欢和有兴趣的职业，比如一个物理学博士，从事机械设计10年了，当他选择职业的时候，他不太可能选择机械设计以外的工作，尽管他有可能不合适或者不喜欢这样的工作，这里职业锚就是其中的影响因素之一，职业锚是你的价值观，是许多人选择职业时所围绕的核心所在，每个人都有自己的职业锚，影响一个人职业锚的因素有：天赋和能力、工作动机和生活需要、人生观和价值观等等，虽然说天赋是遗传基因在起作用，但其他因素还是取决于后天的努力和环境的影响，所以，环境造就人，成长环境往往影响了人的性格、悟性等等。

　　仔细剖析完自己之后，第三，你要考虑现在公司给你的职位是否有学习成长空间，是否还能给你提供其他职位，有哪些升迁的机会，如果公司无法提供适合的职位，也不能规划你的升迁路线，那么换工作是最好的选择。在规划自己的职业生涯时，要大处着眼、小处着手，设立阶段发展的目标，比如详细描述出自己三年、五年、甚至十年后的工作和生活环境，然后把目标分解到年度、月度计划，把自己变成大海里一艘有目标的帆船，才能把好方向，让所有的风都变成顺风。

　　职业生涯规划不是算命，是对自己职业生命的一种精细管理。要把自身的特长强项、兴趣爱好与社会需求捆绑起来考虑，不是一件简单的事情，从自我剖析到制定目标，到正确执行，其中都充满了变数，在竞争越趋白热化的今天，我们唯一可以确定的就是：未来是不确定的，所以你要不断地学习充实自己，打造自己的核心竞争力，才能在职场中不断得到升迁。

如何自我规划职业生涯
年轻人没有不做梦的。做梦无疑不是坏事情，只有做“白日梦”才是可笑的——一只猫梦想成为狮子根本不可能，而一头瘦弱的狮子成为雄壮的狮子的梦想却并非妄想，因为这个梦通过长期有效的努力可以实现。
高校毕业生进入社会，经过两三年的职场磨练，不论成败，都应开始思考人生定位的大问题了。这里，我们就来探讨一下年轻人职业生涯的自我规划问题。
对职业生涯进行规划，可以理解成“做梦”。年轻人应该如何“做梦”呢？
怎么“做梦”？
也就是“做梦”的原则。借用下面的几个同时也是名言警句的短句，提供给年轻的朋友：
一年可能办不成任何一件事情，十年却可以成就任何事情。
有目标肯定比没有目标好。
好的开始是成功的一半。
循一则而用力则功立。
什么才是你的梦？
就是恰当确立你的目标。首先，要回答下面三个基本问题：㈠我最想成为什么？㈡我现在是什么？㈢我估计自己最有可能成为的角色是什么？在下表中填空：
我最想成为： 如：“国内最有影响力的管理学者之一”
我现在是： 如：“一个有一定管理理论知识和长期经验的，刚从职业经理转向专业管理咨询的，正在艰难创业并为公司生存担忧的，希望有所突破的人士”
我最有可能成为（按顺序）： ①合格的职业经理人 ②优秀的管理咨询人员 ③受人欢迎的学院教师 ④有所建树的专家学者 ⑤成功的企业家
然后，请结合自身的有关情况，包括：㈠价值观，㈡兴趣爱好，㈢知识和技能，㈣性格特点，㈤学习创新能力，㈥资源获得能力等，在这五个最有可能成为的角色中选出一个（当然，如果目标之间相容，并不排斥同时选择多个目标，但必须明确主目标）。
最后，将这个目标明确出来。尽管这个过程是艰难和痛苦的，但必须做出（如上例中的最后确定比较艰难，如果必须做出，这里假定选择的是“④”，即“有所建树的专家学者”，其他的几个角色可能出现在这个目标实现的过程中）。这就是定位、目标，是“瘦弱狮子”想成为的“雄壮狮子”。
如何让梦成为现实？
以下几个问题不仅是明确步骤和措施的必要，这些问题的回答本身也是我们在各个步骤中非常现实的一些措施。
㈠何时达成目标，即希望用几年时间让梦实现？
㈡在何地达成目标，即希望把梦放在哪里兑现？
㈢需何人帮忙达成目标，即希望哪些贵人将你梦圆？
㈣需何种条件达成目标，即希望获得那些资源、条件来配合梦的实现？
㈤需要多少人力、财力等来达成目标，你是否可以投入？
㈥阶段性的目标如何？请列出未来年度的具体日程。
㈦当前可以采取的具体措施是什么？
这些问题必须结合个人的实际情况来回答和确定，其他任何人都无法帮忙。需要提醒的是，时间不妨放得长一些，比如5年，10年甚至更长；阶段性目标可以按时间倒推，由远及近，越近越清晰；当前的具体措施是每个阶段、每个时期都必须回答的问题。
如果上面的一些建议能对有志的年轻朋友们发生一定的积极的作用，作者将非常荣幸。愿所有愿意成为“雄壮狮子”的“瘦弱狮子”能自我规划职业生涯并让规划成为现实。

如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。  

　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。

　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。

　　 “圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。

　　 “圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。

　　综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。

　　任何职业都离不开专业的知识，专门的技能和独特的经验。在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。

　　职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。“圆心”与“半径”相比较，“圆心”显得更为重要。因为，无论你的“半径”有多长，如果没有“圆心”这个支点，那你永远也无法画一个成功的圆。如果“圆心”不固定，经常忽左忽右摇摆不定的话，则必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。落实到职业生涯的设计上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯始终在低层次徘徊。

　　在职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长“圆”的“半径”。延长“半径”就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。

　　随着你的职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，职业生涯之“圆”的“圆心”就越加清晰和固定，职业生涯之“圆”的“半径”就越长，所画出“圆”的周长和面积就逐渐增大，与之相随的是职业生涯的不断得到丰富和开阔。

　　其实，这个“圆”就是我们的职业势力范围，“圆”的外面是美好的世界。随着个人的努力，我们的职业生涯之“圆”会越画越大，我们与外面的世界的接触会越来越多，所尝试的职业层次也就会越来越高，从而，职业生涯的程度就越丰富，我们就越能触摸到成功。

　　从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的“圆心”，市场的需求和认可就是你的“半径”，立足现在，眼光向外，骑驴寻马，这同样也是职业生涯设计的一个上佳路线。立足现在，是积蓄力量，储备能量的需要；眼光向外，是使你更加认清自我、坚定信念的选择。

　　通过这样稳步扎实的确定圆心，寻找半径的画圆过程，我们的职业就在自然的状态下获得了成长，职业生涯也因此而变得更加轻松和丰富。

    作者赵日磊简介：
    人力资源管理从业者，6年工作经验，主事企业绩效管理工作，对绩效管理较为深入的研究和实践，在绩效管理体系建设和员工职业发展方面均有自己独到的见解。在中国管理传播网设有个人专栏（http://manage.org.cn），在平面媒体：市场报，21世纪人才报，粤港信息日报，财富时报，中国企业报，民营经济报，《计算机世界》，《科技智囊》，《总裁》，《经理人》，《销售与管理》，《职业设计》，《IT时代周刊》以及计世网等，发表文章100余篇。

您好，林先生：
很喜欢读您的文章，我现在职业生涯中遇到了发展瓶颈，希望您能帮我解答一下。我毕业后九年中在几家外资企业从事采购和管理工作，积累了资金、社会经验和人脉资源，非常想自己创业。但是有一个重要的障碍就是我在产品技术方面还不是很熟悉，如果要自己单干，我必须花至少半年的时间拜师求学，可是这样一来，可能会失去客户和许多市场机遇，创业的成功率也许就不那么高了。而且，我是一个34的未婚女性，条件也不错，家里人都催促我早日成家，不是很支持我走创业的路，但我又是一个有野心的人，家人的想法我也可以理解，但总觉得鱼和熊掌不可兼得。请问我应该怎样选择未来的路，怎么样来平衡工作和家庭的压力，谢谢！
心悦

分析：
这是许多高级职业女性所面临的问题，选择创业的风险有多大？还是应该继续打工？另外，作为传统观念中的女性，如何在事业和家庭之间找到平衡点？

首先，作为一个创业者是值得尊敬的，创业者的定义是——为顾客提供优质的产品或服务，为雇员提供就业和职业发展机会，同时也为股东、自己和家人创造财富，而且，必须承担这中间的大部分风险。只有基于这样的创业思维，才会找到正确的成功方向。但是，找到正确的方向并不代表着会取得成功。

创业的思考
随着国家政策在改革开放后的逐渐宽松，很久以前就有一句顺口溜：“十个人，九个商，还有一个要开张。”说明中国人的自主创业意识很强烈，为了实现个人理想和价值的最大化，为了摆脱被“管”的状态，当然，也为了对物质和精神的追求，很多人纷纷下海。但是，创业不是简单的理想加决心，而是意味着你将走进一个身、心、脑俱疲的生活状态，特别是创业前期，需要战略规划、市场开拓、人才招募、运营流程设置等等大量的工作，这与打工将有天壤之别。据统计，有95％的人一直徘徊在创业的想象阶段，有95％的创业者遭遇失败，其中有95％的失败原因不是因为项目本身。没有不好的行业，只有不好的企业，不管是有2个人的微型企业，还是有上百成千个员工的大型企业，经营和管理都不是一件简单的事情。

尽管具备了各种各样的创业硬件，如资金、客户和供应商资源等等，你还是应该对以下四个问题作深层次的思考：

一、1－2年，甚至更长的时间内，你的资金、身体和家庭条件许可吗？
创业应该有自信心，但不可盲目的乐观，应该常常思考失败。如果大客户不和我合作了怎么办？连续亏损怎么办？如果我累倒了怎么办？家里人更需要我照顾怎么办？创业前期的不确定性是最高的，你往往会在不断遇到新问题后手足无措。

二、你熟悉你所经营的业务吗？
隔行如隔山，在当今高度专业化、分工高度精细化的经济社会里，从事你所不熟悉的业务，可能会使你多走不少弯路。随着业务发展的逐渐深入，缺乏相关经验会使你在困难面前感到茫然，这就像没有消防知识的人突然遇到了火灾一样。

三、你的产品或服务在市场上是独一无二的吗？如果不是，你将以什么样的盈利模式进入？
专利产品或高新技术产品的特点是难以被模仿并享有高利润，但这不代表它是不可替代的。上市策划和盈利模式是创业者首先应该考虑的问题。好的点子不等于能得到好的市场，将创意转化为市场机会需要每个细节的策划，从产品、价格、促销、渠道到所需的人力资源管理，都将花费大量的心血。万燕是第一个做VCD的企业，但也是第一个倒下的，这就是最好的例子。另外，许多同行业的价格战和恶性竞争已经使不少企业陷入困境，甚至倒闭。如果你将进入的是这样一个行业，那么摆在你面前的营销问题将会更加严峻。

四、你的资源配置能力怎样？
创业，就是把最合适的资源投入到最有前景的项目中去。一个人的资金、专业能力、精力、人脉关系都很有限，投入到企业运营的无底洞中是显得非常渺小的。没有听说过一两个人的企业能进入世界500强，更没听说过哪个企业家是一个“万事通”，微软的比尔•盖茨很早就已经把CEO的位子交给了史蒂夫•鲍尔默，自己则担任“首席架构师”，充分发挥自己对技术趋势很敏感的长处。所以，能够运用有效的多层面、多维度、多类型的资源整合，你的企业将以“乘法”增长。

寻找平衡点
家庭和事业双丰收的例子不是没有，杨澜、吴小莉等名人的生活不是让许多职业女性羡慕不已吗。但有得必有失，她们也许会因为经常的出差，而错失了与孩子依偎入梦的机会，会因为上班，而错过了给家人做早餐并送孩子上学的温馨时刻。家庭和事业的天平是否倾斜，实际上将取决于你的价值观、人生观和家庭条件。

时至今日，尽管“男怕入错行，女怕嫁错郎”仍是大部分中国人所持有的价值观，认为女性必须以“嫁一个好人家”为人生归宿，但是，作为21世纪的现代女性，不应再是“主内”的主角，也应当和男性一样寻求物质和精神独立。发挥自己的聪明才智，被社会所认同，得到应有的报酬，不再以男性的肩膀作为最大的“靠山”，这才是现代女性所应倡导的人生。同时，这也是为男性分担经济压力，又为自己挣得身份地位的两全其美之策，可乐而不为呢。

家庭和事业并重的女性不可顾此失彼，要明确努力工作的终极目的是什么。一个一生碌碌无为、在湖边垂钓的老人，和一个开着游艇在大海垂钓的富豪相比，他们的人生至此似乎并无差别，同样无忧无虑地享受垂钓之乐。但事实上，他们一路走来的过程是绝然不同的，付出的艰辛和得到的财富、地位也是天壤之别。碌碌无为的老人可能无法为家人留下一笔财富，但他可以给予家人更多的、可以触摸到的、真实的爱；富豪也许无法用金钱买来与家人共享天伦的时间，但他却可以为家人提供富足的生活条件。但重要的是，他们是否一路快乐？

如果你能在忙碌的工作间隙给爱人打一个俏皮的电话；如果你能够结束任何工作为孩子庆祝生日；如果你可以在老人生病的时候花时间陪伴；那么生活的一切将因你而变得感动，你的家庭和事业的天平将更趋于平衡。

总结
所以，照你的情况看，一、应该考虑寻找合适的创业合作人，因为市场这块蛋糕不会自动来到你嘴边，只有靠你自己的双手去努力，花半年的时间去学习不是明智之举，既减少收入，又失去市场机会。再者，婚姻的东西需要缘分，既要自己去主动争取，也要有信心和耐心，一旦得到则应该珍惜、好好呵护。相信聪明的你已经可以在上文找到灵感，在此祝福你早日遇到真爱、创业成功！

每一个人都有面对职业生涯中出现道德危机的时刻。也许你会很自然地选择不违背你的道德观的做法。但当你体面的工作、家庭的幸福、自己的价值感都处在危险中的时候，你能保证你会做什么吗？

　　1994年，哈沃德。戴维森就面对了这样严峻的考验。那时，他是一个银行投资家，在亚洲的一个国家工作。他处在将要做成一笔令人眼热的5亿美元投资额的生意中，这项投资用于亚洲某国家的公用设施。“我们已经为这笔合同投资了1100万美金，”戴维森先生回忆说，他现在是Redwood城里的一家管理咨询公司的金融咨询师。“在最后一分钟，一位政府官员接近了我。”官员的意思是：给他回扣，否则就不要指望这笔合同。“对他来说，这是像夜晚过后白天就要来临一样的合理。”戴维森说。

　　本来答应他的要求是很简单的。毕竟，这种交易是很普通的——在亚洲的文化中甚至是可以被接受的。在亚洲，戴维森说，为政府官员提供报酬叫做“茶水费”，就像美国饭店中的小费，是对服务的回报，是为了使事情更好办。

　　这位官员显然对这种交易是很老练的，甚至告诉了具体的处理细节，把钱付给一个中介，不会留下任何书面的痕迹。戴维森先生只需将这笔款子作为一笔某中介为公司提供服务的费用填报。

　　他花了一天的时间做决定。他打算彻底想个明白，不单是这笔生意，还包括自己内在的职业道德感。“我计算了这笔合同已经发生的总投入，”他说，“还有投入的4个月时间也要灰飞烟灭了。”

　　但是使他心烦的是他将来的感受。“如果我付了这笔钱，明天或者下个月，我如何来认识自己？”他说。“想像一下3年后你自己不得不在官员的调查中做证的场面。”更糟糕的是，他补充道，在某个时候，他将不得不向自己的孩子们做出解释。

　　戴维森先生的内心反应是拒绝，但他还是花时间考虑能使官员满意的办法，保存生意的同时仍然坚持他的正直。但最终他还是无法绕过他认识到的事实：官员拼命为自己的包里塞钱的时候，他的许多同胞还在挨饿。“我找不到解决这个问题的任何可行的办法，”他说，“如果他们说‘我们想做这笔生意，但我们希望你为我们教育基金捐一笔钱’，这是合法的、光明正大的，我想我还会在那里呆着。”

　　做出这样一个决定的孤独感使他想到了共同为这个合同工作的同事，“我们有想把尽可能多的人引入解决问题的行列的趋势，”他说，“通常作为一个群体做出一个困难的决定会使我们更轻松些。”

　　他感到他甚至不能同银行的上司分享这个决定，如果他们命令他支付贿金怎么办？如果有更多人的参与，他如何能保证整个肮脏交易不会泄露给媒体？“一起分享的秘密就不再是秘密，”他说。或者，像一位智者曾经说过的，“3个人守住秘密的前提是另两个人死掉。”

　　最终，他拒绝了，这笔生意被放弃。结果是为公司招致了来自于不明真相的公众的声讨热浪，新闻评论家大声质问是否这个大公司不知道如何接受这样一笔来自于国外土地上的数额巨大的生意。

　　然而这个决定为戴维森带来的结果是美好的，他后来向上司吐露了一切。公司高层主管认为他做出了正确的决定，在他的部门度过幸运的一年后，他为自己获得的晋升兴奋不已。

　　但那也可能成为一场灾难。在另一种不道德的、不择手段获得利润的企业文化中，他可能被冷落到一边，被同事明目张胆地轻视或者贬低，他的职业生涯可能就此走到死亡般的停滞中。即使有这种可能，他仍然感到他做出了正确的决定，“如果我那样做了，我觉得我只能做永远不被人信任的、次要位置的人。”

　　当然，很多主管处于同样的状况时会做出相反的决定。在随后的进程中他们中的一些人被抓捕、被告发、被唾骂。其他一些人确实已经逃脱了处罚。人们常常对在国外的贿赂丑闻中落网的贿赂者那些毫不悔罪的声音感到震惊。对他们来说，不付回扣对他们国外的主顾是一种侮辱。“那是他们的文化，我们怎么能强加给他们我们的道德标准呢？。”

　　在一个竞争高度激烈的世界上，接受戴维森先生的观点要承受相当大的压力。当老板说“无论做什么”都要完成销售任务的时候，销售人员很快就将此视为一个很容易识别的隐藏代码，翻译出来是：“做你们必须做的，只要它不会危及到我。”

　　还有一种“从众”的社会压力，不“从众”的人会受到排斥。

　　对于戴维森先生的不从众，我们能从中领悟什么呢？对他，那不仅仅是做出一个正确的决定的例子，而是做出了符合自己道德观的决定的样例。

　　每次你做出符合你的道德观的决定，下次再这样做就容易些。“如果我那次没有这样做，为什么这次我要这样做？”谈到他在亚洲经受的严酷考验，“那样的痛苦选择我都做出了，现在我为什么要妥协呢？”

　　在早期的职业生涯中，戴维森被要求和客户出去坐坐。在他从事的行业中，这种活动当然不仅仅是一顿晚餐和一番畅饮。他拒绝了。对此他对公司的解释是他已是一个有家男人，不想参与这样的活动。于是一个单身同事自愿承担了这个任务。从那以后，他再没有被要求做同样的事。“我设置了一个界限，它后来成了我的保护伞。”他说。

　　同样的，一个管理者必须帮助他的下属设置这样的道德界限。工作时打私人电话或者从办公室带走信纸这样的事能被接受吗？我们做生意是肆无忌惮的吗？那些越过道德底线的员工是被惩罚还是被奖励？

　　作为求职人员，道德价值的考察应当作为找工作的一部分。在面对一个求职公司老板和管理层的时候，可以询问一下他们是如何处理类似这样的情况的。询问一些发生过的最不可容忍的导致放弃合同的公司职员的故事，从回答中应当能对公司的企业文化有一些认识。

怀才不遇时，先考虑一下“先有鸡还是先有蛋？”的傻问题

“Ask not what your country can do for you，but ask what you can do for your country.”这是肯尼迪总统非常著名的竞选演讲，后来被广泛运用于各种管理领域。对于任何一家企业，都要求员工具备这样的职业素质，这是一种价值观，也是企业择人用人的重要标准――所谓“态度决定一切”。
但经历多次职业生涯的人，都会感慨以往公司的种种不是，如何轻慢了自己的能力，最后“哀莫大于心死”，一拍两散。员工对企业不满的原因是很多种的，升迁、薪资、情感倾向等等，实在不胜枚举，每当我们深陷其中时，就如同进入了黑暗森林，找不到可以回头的路。于是，我们开始在考勤上、在工作效率上，甚至在舆论传播上都带上了敌意，“心理失重”的状态日益加剧。

这种情况下，我们必须调节自己的心态：

首先，不能违背人格准则，“干净的来就干净的走”，没有必要过多纠缠，在这场“纠纷”中，企业和员工都不会是胜者，那就干脆好好养伤；其次，越是艰难越要振作，越是艰难越不能违背最起码的职业素质；最后，找到自己的心理平衡点，这可不是什么“鸵鸟策略”，而是让自己在逆境中看清自己的有点和弱势，帮助自己决定是去是留。

我的这般言论听着好像是“逆来顺受”的意思，其实不然。当个人和公司对抗时，个人永远是弱者，这并非是天生的不平等，而是员工的存在价值在于“为公司创造效益”，当个人不愿继续承受这种价值或者公司剥夺了你的权力之后，裂痕便开始了。只是，这个过程中公司并没有重视个人职业发展的需求，把员工作为“成本”而非“资本”，导致双方不和。

劳资矛盾中最普遍的情况是：员工认为公司不给足薪水和权力，我就不工作；而公司认为你不出成绩，我就不加薪。这种翻来覆去的悖论折磨着无数的打工者和企业老板，让整个职场充斥着抱怨声。而我将这种情况理解为“先有鸡还是先有蛋？”的问题，本身就是没有答案的，关键看我们从什么角度理解这种矛盾。说到底，这是职业心态的问题，也是培养自己良好职业素养的大好机会。我以前的直属上司在离职前一天，还为工作细节把我骂得狗血喷头，当时我并不知道他离职，直到他后来告诉我实情后我才理解――“收获永远迟于付出”，而职业态度是最重要的基础――这是生动的一课，让我铭记在心――想想你在离职时的最后一刻正在做什么？记得一本书上说：很多缺乏职业意识的员工认为“此处不留爷，自有留爷处”，实际情况是“此处留不住，处处都难留”。

公司用人逻辑：完人>好人>能人>废人

国外研究表明：

一个公司中，一般分四种人：第一种，有能力有品德（完人）；第二种，有能力无品德（能人）；第三种，无能力有品德（好人）；第四种，无能力无品德（废人）。公司最需要的“完人”和“好人”，也就是说将“品德”放在了第一位，能力其次，这里的品德更多指职业素养和职业道德。能人虽然能独当一面，但只能代表自身的才能，并且“能人”除了工作强以外，破坏力也强，这也是许多“怀才不遇”的能人最终被辞退的原因。也许你会愤愤不平：中国企业要的是奴才，不是人才。从某个角度看，是的！

笔者的前公司发生过一件特殊的劳资纠纷，想必也有一定的典型意义。公司需要转型，与另一家子公司合并，但合并过程中没能和员工良好沟通，引起了一些不必要的情绪。于是员工们在某些“意见领袖”的煽动下准备集体“揭竿而起”，首先制造假劳动合同、然后通过财务部截留公司资金、最后状告公司非法用工。幸好这件事被及时发现制止，该能人也因此出局。如果你遇到同样的情况，会如何处理呢？

关于“拍马屁”的学问

这里和大家共享一篇帖子，看看你能从中悟到什么（帖子原文未作修改，有些网络措词请各位谅解）：

帖子始：

如果员工觉得有哪儿不对劲，那一定是他还没有进入状态。他必须深刻理解“究竟是环境来适应人，还是人来适应环境”的人生哲学问题。在公司里，仅有英明的领导是不够的，还要有会拍马屁的员工。事实上，已经进入状态的员工就是会拍马屁的员工。会拍马屁的员工意味着关系融洽的团队文化。与之相反，不会拍马屁的员工则会破坏公司关系融洽的团队气氛。员工培训的重要性就在于，让不会拍马屁的员工学会拍马屁，让会拍马屁的员工拍得更好。要注意发挥马屁精的模范作用。要充分地体会和认识到：公司的团队文化建设，其实就是马屁工程的建设。

人们很容易把公司想像成一群马。前面的马往后看，看到的全是笑脸；后面的马往前看，看到的全是屁股。每一位领导都需要一些马屁精围在身边。马屁精和鲜花一样，说不清有什么价值，却能够让人产生某种被爱的感觉或错觉。任何人对自己放的屁都不会觉得“臭”，即使“臭”也应该是一种特别的值得赞美的气味。作为一个高明的马屁精，应该善于为放屁者着想。只有不懂事的混蛋才会让放屁者难为情。被人拍马屁是一种奇妙的享受。要是你能做到“一马当先”，你就能享受到“万马拍屁”的快感。所以，如果你想让别人拍你的马屁，你就得拼命往前挤，然后把屁股对准别人的脸。如果你暂时挤不过去，你就只好暂时做个马屁精。记住：在你的前面，不仅有领导的屁股，还有前进的方向。看着领导的屁股，装出喜闻乐见的样子，千万不可别过脸去。否则，那就不是屁股的问题，而是方向的问题，你会因此被整个马群抛弃。只有在你自己当了领导之后，你才会明白，真正的天才就是天才的马屁精。
帖子末。


[ 本帖最后由 人杰 于 2006-9-7 03:23 PM 编辑 ]