2018年二级建造师《建设工程施工管理》复习全书【要点精讲＋历年真题视频讲解】

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内容简介
视频讲解教师简介
目录
第一部分　备考指南
　　【名师导学】[视频讲解]
　　【历年真题分值统计】
　　【历年真题命题规律总结】
　　【备考攻略和应试技巧】
第二部分　要点精编
　第一章　施工管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　施工方的项目管理
　　【强化训练】
　　第二节　施工管理的组织
　　【强化训练】
　　第三节　施工组织设计的内容和编制方法
　　【强化训练】
　　第四节　施工项目管理目标的动态控制
　　【强化训练】
　　第五节　施工项目经理的任务和责任
　　【强化训练】
　　第六节　施工风险管理
　　【强化训练】
　　第七节　工程监理的工作任务和方法
　　【强化训练】
　第二章　施工成本管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　建筑安装工程费用项目的组成与计算
　　【强化训练】
　　第二节　建设工程定额
　　【强化训练】
　　第三节　合同价款约定与工程结算
　　【强化训练】
　　第四节　施工成本管理与施工成本计划
　　【强化训练】
　　第五节　施工成本控制与施工成本分析
　　【强化训练】
　第三章　施工进度管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　建设工程项目进度控制的目标和任务
　　【强化训练】
　　第二节　施工进度计划的类型及其作用
　　【强化训练】
　　第三节　施工进度计划的编制方法
　　【强化训练】
　　第四节　施工进度控制的任务和措施
　　【强化训练】
　第四章　施工质量管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　施工质量管理与施工质量控制
　　【强化训练】
　　第二节　施工质量管理体系
　　【强化训练】
　　第三节　施工质量控制的内容和方法
　　【强化训练】
　　第四节　施工质量事故预防与处理
　　【强化训练】
　　第五节　施工质量的政府监督
　　【强化训练】
　第五章　施工职业健康安全与环境管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　职业健康安全管理体系与环境管理体系
　　【强化训练】
　　第二节　施工安全生产管理
　　【强化训练】
　　第三节　生产安全事故应急预案和事故处理
　　【强化训练】
　　第四节　施工现场文明施工和环境保护的要求
　　【强化训练】
　第六章　施工合同管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　施工发承包模式
　　【强化训练】
　　第二节　施工合同与物资采购合同
　　【强化训练】
　　第三节　施工计价方式
　　【强化训练】
　　第四节　施工合同执行过程的管理
　　【强化训练】
　　第五节　施工合同的索赔
　　【强化训练】
　第七章　施工信息管理
　　【知识框架】
　　【考情分析】
　　【考点难点归纳】
　　第一节　施工信息管理的任务和方法
　　【强化训练】
　　第二节　施工文件归档管理
　　【强化训练】
第三部分　历年真题名师详解[视频讲解]
　　2016年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
　　2015年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
　　2014年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
为了帮助考生顺利通过全国二级建造师执业资格考试，我们根据最新考试大纲、考试用书和相关法律法规编写了全国二级建造师“建设工程施工管理”的辅导资料（均提供免费下载，免费升级）：建造师《建设工程施工管理》复习全书【要点精讲＋历年真题视频讲解】
不同于一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频课程的可互动学习的3D电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解全国二级建造师执业资格考试科目《建设工程施工管理》的3D电子书【电子书+高清视频课程】。本书提供要点精讲的详解内容，同时也提供近年真题的高清视频讲解（最新考试真题和视频课程，可免费升级获得）。具体来说本书由三部分组成：
第一部分为备考指南。从名师导学[视频讲解]、历年真题分值统计、历年真题命题规律总结、备考攻略和应试技巧等方面进行了剖析，方便考生在全面了解考试情况的同时掌握应试技巧。
第二部分为要点精讲。根据最新考试大纲、法律法规的要求，按照现行全国二级建造师执业资格考试用书的内容编写而成，共分为7章。每章的组成内容包括：
（1）知识框架，清晰勾勒出每章的知识脉络。
（2）考情分析，剖析历年真题命题规律，指明考试重难点。
（3）考点难点归纳，在考情分析的基础上，对现行考试用书的内容进行了图表式归纳总结，并用波浪线标明了要点，以突出考试的高频核心考点。同时穿插并详解历年考试真题，有助于学员在学习知识的同时了解相关的真题出题点、命题规律，并掌握解题思路。
第三部分为历年真题名师详解[视频讲解]。精选了2014～2016年的3套真题，由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。
圣才学习网│工程类（gc.100xuexi.com）提供二级建造师等各种工程类考试辅导方案【保过班、网授班、3D电子书、3D题库等】。本题库特别适用于参加全国二级建造师执业资格考试的考生，也适用于各大院校工程管理专业的师生参考。

内容预览
第一部分　备考指南
【名师导学】[视频讲解]

【历年真题分值统计】





从上表可知，本科目考试知识点考查覆盖面全，基本每一章节都有题；题量在各章的分布基本稳定，密度相近，只是在个别节上有所增减。前六章的分值占比比较均衡，第七章内容较少，所占分值相对偏低。
【历年真题命题规律总结】
《建设工程施工管理》一科注重知识点的理解和记忆，题型全部为选择题，考查特点总体上表现为：大部分题目源于教材，知识点覆盖范围广且分散；考点逐年增多，难度逐渐加大；考点重复率较高，且重点恒重，偏点轮换。理解性题目最多（占60%左右）,记忆性题目较多（占32%左右），计算题占一定的比例（较难，占8%左右）。通过分析近年真题，可以发现一些潜在的命题规律，具体总结如下：
一、教材中原文以填空形式考查
本类题目多是对教材细节内容的考查，一般可分为常识记忆题（核心/依据类、数字等，看似简单，易疏忽）、概念题（定义、适用范围、必备条件等），比较简单，要求考生能够准确记忆。本类题除了识记外，也可仔细推敲题干中的关键词或采用排除法作答。对于某些具备相似性内容的概念，建议备考时进行总结，对比记忆。
【例1】对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，编制人工定额宜采用的方法是（　　）。[2016年真题]
A．经验估价法
B．技术测定法
C．统计分析法
D．比较类推法
【答案】D查看答案
【解析】人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
【例2】施工准备阶段的项目施工成本计划，应当是采用（　　）编制形成的实施性施工成本计划。[2014年真题]
A．估算指标
B．概算定额
C．预算定额
D．施工定额
【答案】D查看答案
【解析】对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。其中实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
【例3】根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（　）日内支付工程结算价款。[2012年真题]
A．7
B．14
C．28
D．42
【答案】C查看答案
【解析】承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
【例4】影响施工质量的五大要素是指人、材料、机械及（　　）。[2016年真题]
A．方法与环境
B．投资额与合同工期
C．方法与设计方案
D．投资额与环境
【答案】A查看答案
【解析】影响施工质量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。
二、考查程序、步骤等排序题
程序、步骤类题目的考查方式多为排序、判断某项工作的第一步或前后工作内容，一般较简单，近年来难度也在加大，如例7。此类题需要熟悉对应的逻辑关系，平常可总结一些口诀或顺口溜来理解记忆，或用排除法作答。
【例5】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（　　）。[2016年真题]
A．③→②→①→④→⑤
B．④→②→①→⑤→③
C．④→②→③→⑤→①
D．③→④→②→①→⑤
【答案】B查看答案
【解析】施工成本控制的步骤包括：①比较。照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。②分析。经过分析确定偏差的严重性及偏差产生的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。③纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以达到使施工成本偏差尽可能小的目的。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
【例6】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（　　）。[2013年真题]
A．（1）—（3）—（2）—（4）
B．（1）—（3）—（4）—（2）
C．（3）—（2）—（1）—（4）
D．（4）—（1）—（3）—（2）
【答案】B查看答案
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【例7】根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是（　　）。[2015年真题]
A．制定事故处理方案
B．事故的责任处罚
C．事故处理的鉴定验收
D．提交处理报告
【答案】A查看答案
【解析】施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。同时，施工项目有关负责人应根据事故现场实际情况，及时采取必要措施抢救人员和财产，保护事故现场，防止事故扩大。施工质量事故处理的一般程序为：①事故调查；②事故的原因分析；③制订事故处理的方案；④事故处理；⑤事故处理的鉴定验收；⑥提交处理报告。
三、考点组合题，能判断正误
此类题是为增大考核点覆盖面、加大题目难度而设的。题干表述一般为“关于……的说法，正确/错误的是/有”。考核的知识点可能是同一范畴，也可能是互不关联的。错误选项一般是对易混淆知识点，采取张冠李戴、移花接木、偷梁换柱或画蛇添足的方式来设置。
此类题一般采取排除法作答，首先排除不正确的选项，然后比较剩余选项（选项表述过于绝对的，一般说法错误）。解答的重点还是在于平时对知识的熟练和掌握程度。
【例8】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（　　）。[2016年真题]
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C查看答案
【解析】A项，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。B项，建设项目工程总承包方管理的目标包括：①项目的总投资目标和总承包方的成本目标；②项目的进度目标；③项目的质量目标。D项，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【例9】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），关于项目经理权限的说法，正确的有（　　）。[2015年真题]
A．参与制定内部计酬办法
B．参与项目招标、投标和合同签订
C．参与组建项目经理部
D．参与选择工程分包人
E．参与选择物资供应单位
【答案】BCDE查看答案
【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目经理应具有下列权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。A项，项目经理权限的正确表述是“制定内部计酬办法”。
四、考查内容/条件、分类等题型
此类题多为多项选择题，一般考查知识点包含的内容、应具备的条件或分类等。题干表述一般为“……内容包括/应具备的条件有”、“下列……中，属于……的是/有”。此类题考查频率较高，难度较大，需要准确理解记忆，可采取排除法作答，不确定的选项不要选入。
【例10】下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是（　　）。[2015年真题]
A．分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
B．隐蔽工程的检查
C．工程质量事故的处理
D．进场材料抽样检验或试验
【答案】A查看答案
【解析】事前质量控制即在正式施工前进行的主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。[答案A]
【例11】施工单位在建设工程档案管理中的职责包括（　　）。[2013年真题]
A．配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作
B．按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作
C．按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕
D．竣工预验收以后，及时将档案资料移交城建档案部门
E．及时将施工档案资料移交建设单位
【答案】ABCE查看答案
【解析】施工单位在建设工程档案管理中的职责包括：①实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制；②建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位；③可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作；④按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收；⑤负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。
五、识图题要求会看图分析或计算
识图类题型的考查内容比较集中，主要为施工企业组织结构模式、双代号时标网络计划图中的时间参数、横道图费用偏差分析、直方图和时间—成本累积曲线的应用。此类题目一般都比较简单，熟练掌握这几类图的特点和绘制原则即可。
【例12】某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（　　）。[2016年真题]

A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
【答案】D查看答案
【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。本题中，图中纵向为实线，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门指令为主。[答案D]
【例13】下列合同结构图（见下图）表示的是（　　）模式。[2011年真题]

A．施工平行发承包
B．施工总承包
C．设计—建造—管理
D．联合体承包
【答案】A查看答案
【解析】施工平行发承包又称分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，其合同结构图如下图所示。


【例14】某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是（　　）万元。[2013年真题]

A．75
B．155
C．80
D．125
【答案】B查看答案
【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。第五周发生的费用包括土方开挖、基础垫层以及混凝土基础，因此第五周的成本计划值为：30＋45＋80=155（万元）。
六、计算题考查知识点集中，注意理解运用
此类题目考查范围比较集中，主要是考查单、双代号网络图计划参数，施工过程中工期、费用索赔额，赢得值（挣值）法等的计算。一般记住教材中的公式代入计算即可，个别也需要在理解分析的基础上计算，需要通过练习来进行熟练掌握。
【例15】某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第（　　）天。[2016年真题]
A．5
B．3
C．8
D．6
【答案】B查看答案
【解析】最迟完成时间（LFi—j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须完成的最迟时刻。因此，工作A的最迟完成时间应该不影响其紧后工作C和D的最迟完成时间，即工作A的最迟完成时间=min｛18－12，10－7｝=3（天）。
【例16】某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、8月实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同，关于该工程施工成本的说法，正确的是（　　）。[2016年真题]
A．第6月末计划成本累计值为3100万元
B．第8月末计划成本累计值为4500万元
C．第8月末实际成本累计值为4600万元
D．第6月末实际成本累计值为3000万元
【答案】C查看答案
【解析】A项，第6月末的计划成本累计值为：100＋200＋400＋600＋800＋900=3000（万元）；B项，第8月末计划成本累计值为：100＋200＋400＋600＋800＋900＋800＋600=4400（万元）；C项，第8月末实际成本累计值为：100＋200＋400＋600＋800＋1000＋800＋700=4600（万元）；第6月末实际成本累计值为：100＋200＋400＋600＋800＋1000=3100（万元）。
七、考题呈现多样化、细微化趋势
由于命题受到允许重复率的限制，近年来考题呈现多样化、细微化趋势，以加大难度：
一是多样化趋势。考试中出现原题的数目减少，但考点基本相同，只是题目设计更灵活，难度加大。表现为：同一考点以多种形式、多种角度考查，考点似曾相识但是变换了提问方式或问得更细，如读书不细仍可能丢分；多个相近或易混考点在同一题目中考查；设置某一具体情境，判断应采取何种应对措施。
二是细微化趋势。考试用书中看来不重要或不显眼的一句话，或者感觉不需要硬记的数字题，就出了一道题。这无疑让考生感到莫大的困惑，可以说“防不胜防”。但是这类题量有限，分值较小。
但重点恒重，教材是根本，真题重复考查较多！

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