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标题: 着急啊!问各位一道激励理论的案例分析题,就是那个“龙总经理该做什么?” [打印本页]

作者: laomiantou    时间: 10-1-5 19:23
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作者: luckylxp    时间: 10-1-6 08:18
根据马斯洛需求层次理论,小任需要的是友爱与归属需要,
根据ERG理论小任的问题属于相互关系的需要,
根据成就激励论,小任希望得到友谊的需求,而在小任这个年龄和级别对友谊的需求是高过成就需要和权利需要的。
所有这些其实比小任已经得到满足的其他需求的层次都相对要低,
所以小任更觉得不舒坦,想我正追求上层的需求呢,现在下层的需求居然还没有满足,这未免有点荒唐
作为龙先生,毫无疑问应该寻求满足小任要求的方式,因为小任确实是个好同志,如果人事部门的政策不调整,以后还是会反复发生小任这样的事件,所以龙先生应该寻求人事部门的帮助,或者必要的时候给人事部门施加一定的压力。


粗略的意见,供参考
作者: laomiantou    时间: 10-1-6 12:31
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