着急啊！问各位一道激励理论的案例分析题，就是那个“龙总经理该做什么？”

·············
顺便跟您汇报一下，我们部的小任要求调走。”
　　“怎么回事？”
　　“说起来跟集团人事部的政策有关，小任是去年毕业来公司的。来的时候，人事部让他交了３０００元押金，说是每个新来的学生都这么做。小任虽然不乐意，但还是交了。今年又来了一个新毕业的学生，为这３０００元的事，找我好几趟。虽然我也觉得人事部定的政策有问题，但这是人事部的规定，我也没办法。可气的是，这家伙到处乱说，说什么‘到这打工还交钱，这公司太黑，你们怎么能在这种公司呆下去’等等。本来活就忙，这不是扰乱军心吗？一生气就让他走了。可小任听了那家伙的话，沉不住气了，说自己上当了，要让人事部给个说法。要么把３０００元退回来，要么他走人。”
　　“他对现在的工资满意吗？”
　　“挺满意。这小伙子挺能干，给他的奖金也比较高，就是有点较真。在这节骨眼上，出这事儿，真够烦的。”
　　“这小伙子不能放走。我找人事部商量一下，看看有什么办法。”
　　已经快１２点了。西安的事还没解决，又冒出新的问题。龙先生心想，看来自己只能晚上加班赶写方案了。
问：
      试用激励理论来分析小任要调走的原因以及对该类问题应采取的稳妥处理办法
      求求各位帮帮忙啊！！！！！

根据马斯洛需求层次理论，小任需要的是友爱与归属需要，
根据ERG理论小任的问题属于相互关系的需要，
根据成就激励论，小任希望得到友谊的需求，而在小任这个年龄和级别对友谊的需求是高过成就需要和权利需要的。
所有这些其实比小任已经得到满足的其他需求的层次都相对要低，
所以小任更觉得不舒坦，想我正追求上层的需求呢，现在下层的需求居然还没有满足，这未免有点荒唐
作为龙先生，毫无疑问应该寻求满足小任要求的方式，因为小任确实是个好同志，如果人事部门的政策不调整，以后还是会反复发生小任这样的事件，所以龙先生应该寻求人事部门的帮助，或者必要的时候给人事部门施加一定的压力。


粗略的意见，供参考

感谢版主大恩大德！！！！！