05年商学院企业管理

05年商学院企业管理

概念

战术决策     系统分析    核心价值观  市场细分

滚动计划   前向一体化  领导    知识工资  虚拟运作 流动比率

简述

1 管理者的角色都有哪些

2 通过霍桑试验梅奥得出什么结论

3 行为决策的主要内容都是什么

4 计划的性质是什么

5 竞争对手是从哪些群体中辨别出来的

6 职能型组织结构的优缺点

7企业人员培训的主要目标】

8 组织变革的程序

9 简述x理论y理论

10 简述控制的过程

计算

1 某企业为了扩大产品的生产，拟建设新厂，根据预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率是0.3，有3钟方案可供选择

   方案1 需要投资300万，销路好时每年可获得利润100万，销路差时，每年亏损20万，服务期是10年，

方案2 需要投资140万，销路好时每年可获得利润40万，销路差时，每年获利30万，服务期是10年，

方案3 前3年中每年无论销路好坏都是固定收入20万，后7年，销路好时每年可获得利润60万，销路差时，每年获利50万，服务期是10年

（1）       哪种方案最好

（2）       如果产品的销路概率是未知的，请用最小最大后悔值法进行决策

论述

1 结合实例论述企业创新的基本内容

2 用价值链分析法论述企业的基本活动与辅助内容