商学院企业管理06-08

吉林大学2008攻读硕士学位研究生入学考试试题

一．名词解释（每小题3分，共30分）

1.       同一控制下的企业合并   辞退福利

2.       交易性金融资金    存货可变现净值

3.       制造费用     沉默成本    内含报酬率    标准成本

4.       成本驱动     8肯定当量系数

二．简答题（每小题12分，共60分）

1.       简述财务报表的组成内容。

2.       简述营业外收入包括的内容

3.       存货跌价准备的转回应当如何进行会计处理？

4.       主要的内部转移价格包括哪几种类型？

5.       什么是本量利分析法？其基本的前提假设有哪些？

三．论述题（每小题15分，共30分）

1. 试述权益法下投资收益的处理方法

2.试比较作业成本法同传统成本法的差异

四．计算分析题（每小题10分，共30分）

1.A公司以2200万元取得B公司30%的股权。取得投资时被投资单位可辨认净资产的公允价值为8000万元。如A公司能够对B公司施加重大影响，试编制A公司取得长期股权投资时的会计分录。

2.某企业为了扩大成产能力，考虑用一台新设备代替旧设备。新旧设备的性能相同，年生产能力相同，有关资料如下表所示。

新、旧设备相关资料

	旧设备	新设备
原值	22，000	20，000
预算使用年限	10	8
已经使用年限	6	0
最终残值	1，000	2，000
变现价值	7，000	20，000

  若继续使用旧设备，第一年付现成本3，000元，以后随设备的使用每年增加500元；若购入新设备，每年的付现成本2，000元。假设公司要求的必要报酬率为10%。不考虑税收影响。

  要求：根据以上资料。按照局外人观，判断公司是否应更换新设备。

  (p/s,10%,1)=0.909  (p/s,10%,2)=0.826  (p/s,10%,3)=0.751

  (p/s,10%,4)=0.683  (p/s,10%,8)=0.467  (p/s,10%,8)=5.335

  (p/s,10%,4)=3.170

3.康元公司有康益和康新两个公司，这两个分公司（投资中心）的20X5年的营业利润和各自所占用营业资产如下表：

	康益公司	康新公司
营业利润	6，720	12，480
营业资产	28，000	72，000

  康元公司为投资中心规定的最低投资报酬率为12%

  要求：分别以投资利润和剩余收益来评价康益和康新两个分公司的业绩，你认为哪个分公司的业绩较优？结合两个分公司的投资情况，你认为哪个指标的评价结果比较客观？为什么？

07年商学院企业管理
概念
速动比率  横向多元化   管理属性  滚动计划
市场细分  前向一体化   流程部门化 组织文化
负强化    绩效评估
简述
1泰罗的科学管理理论的主要内容
2目标管理的过程有哪些
3数量管理理论的主要内容
4驱动行业竞争有哪5种力量
5用公平理论简述某些企事业单位的大锅饭的不合理性
6简述组织冲突的类型
7战略性计划与战术性计划的区别联系
8简述控制的过程
9计划的性质是什么
10 企业人员培训的主要目标是什么
论述
1用价值链分析论述企业的基本活动与辅助活动
2 结合实例论述如何编制计划
计算
1 某企业为了扩大产品的生产，拟建设新厂，根据预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率是0.3，有3钟方案可供选择
   方案1 需要投资300万，销路好时每年可获得利润100万，销路差时，每年亏损20万，服务期是10年，
方案2 需要投资140万，销路好时每年可获得利润40万，销路差时，每年获利30万，服务期是10年，
方案3 前3年中每年无论销路好坏都是固定收入20万，后7年，销路好时每年可获得利润60万，销路差时，每年获利50万，服务期是10年
（1）        哪种方案最好
（2）        如果产品的销路概率是未知的，请用最小最大后悔值法进行决策
2某小型电子企业生产一种电话机，固定成本为60万元，单位可变成本为每件30元，产品价格是每件50元，假设有一方案为总产量8万件
问 （1）方案能给企业带来多少收益
     （2）根据市场研究发现，其他一些企业也在考虑生产相近产品，这可能导致成本增加，价格下降，为此可能对方案进行修改，企业增加产品广告费20万，增加直接销售成本10万，而产品单位价格却下降到每件40元，问在这种条件下，是否应该改变决策结果。
      （3）两种情况下的保本产量各为多少。
08
概念
1 概念技能   2不确定性决策      3组织层级         
4 授权          5 管理                  6结构性变革
7领导权力      8 同期控制               9流动比率
10 保障流程
简述
1 如何理解管理的具体含义
2 泰罗的科学管理理论的主要内容
3 运用德尔菲技术的步骤有哪些
4 战略性计划的主要内容
5 简述网络计划技术的基本原理
6管理中的职权来源于哪些方面
7 员工培训的目标是什么
8组织文化的核心内容
9评价一下管理方格论的缺陷
10 德鲁克阐述的企业技术创新的来源有哪些
论述
1 西方管理理论出现哪些分支，每个分支的基本内容
2 目标管理的基本思想是什么，经过哪些过程
计算分析
某企业打算生产产品，据市场预测，产品销路有3种情况，生产方案有3种，各种方案的收益情况如下表所示。请分别用小中取大法，大中取大法，及最小最大后悔值法进行决策
各种方案在不同情况下的收益表  单位 万
项目               销路好              销路一般             销路差
改进生产线            160                  100                  -20
新建生产线            220                  80                   -50
外包生产              80                   50                   16
09
概念
社会责任   人际技能   信息   决策  长期计划
管理  建设性冲突  保健因素 领导 速动比率
简答
1韦伯的理想的行政管理理论的内容
2古典决策理论的内容
3 计划的类型
4良好的细分市场有何特征
5组织设计的影响因素
6 目标管理思想钟的目标的特征
7绩效评估的步骤
8组织文化的形成
9运用非得勒权变理论阐述环境与领导的关系
10 如何有效创新管理
论述
1 论述马斯洛需求管理，对管理者有何启示
2 论述熊彼特创新理论
计算
见书本104页例5.4

08年商学院企业管理
概念
1 概念技能   2不确定性决策      3组织层级         
4 授权          5 管理                  6结构性变革
7领导权力      8 同期控制               9流动比率
10 保障流程
简述
1 如何理解管理的具体含义
2 泰罗的科学管理理论的主要内容
3 运用德尔菲技术的步骤有哪些
4 战略性计划的主要内容
5 简述网络计划技术的基本原理
6管理中的职权来源于哪些方面
7 员工培训的目标是什么
8组织文化的核心内容
9评价一下管理方格论的缺陷
10 德鲁克阐述的企业技术创新的来源有哪些
论述
1 西方管理理论出现哪些分支，每个分支的基本内容
2 目标管理的基本思想是什么，经过哪些过程
计算分析
某企业打算生产产品，据市场预测，产品销路有3种情况，生产方案有3种，各种方案的收益情况如下表所示。请分别用小中取大法，大中取大法，及最小最大后悔值法进行决策
各种方案在不同情况下的收益表  单位 万
项目               销路好              销路一般             销路差
改进生产线            160                  100                  -20
新建生产线            220                  80                   -50
外包生产              80                   50                   16